Carnet de notes

Catégorie : Vie professionnelle

  • [Lecture] Feed­back and Work­place Guidance

    Extraits de The Mana­ger’s Path The second thing to expect from your maba­ger is feed­back Et oh que j’ai été mauvais dans le passé… par peur de dire les choses, par fuite pour éviter les conflits, et beau­coup parce que je ne savais pas faire. J’aime beau­coup l’in­ter­pré­ta­tion de l’hu­mi­lité et de la bien­veillance que…

  • [Lecture] One-on-One Meetings

    Extraits de The Mana­ger’s Path 1–1s serve two purposes. first, they create human connec­tion between you and tour mana­ger C’est l’as­pect sous estimé par tous ceux qui ont une vision produc­tive. En géné­ral je propose aux mana­gers débu­tants : Prenez au moins 10 minutes par semaine, même si c’est pour parler des vacances, de lectures, ou…

  • [Lecture] What to Expect from a Mana­ger

    Extraits de The Mana­ger’s Path Everyo­ne’s very first expe­rience of mana­ge­ment is on the other side of the table I’ve come to see that there are people who have never in their careers had a good mana­ger Ça parait logique mais une partie des erreurs que j’ai faites viennent juste­ment que je n’étais pas dans…

  • Rému­né­ra­tion et loca­li­sa­tion

    Je suis toujours surpris par les entre­prises qui adaptent les salaires à la zone géogra­phique pour des postes où la zone géogra­phique n’a pas d’im­por­tance. Dans la plupart des entre­prises on paye suivant une de ces deux formules : La valeur de rempla­ce­ment, c’est à dire le niveau à partir duquel l’em­ployeur a inté­rêt à recru­ter…

  • « Processes are expec­ta­tions made expli­cit »

    Cita­tion de Mana­ging People, Andreas Klin­ger, avec laquelle je suis très en phase.

  • Engi­nee­ring Ladders

    This frame­work allows soft­ware engi­nee­ring mana­gers to have meaning­ful conver­sa­tions with their direct reports around the expec­ta­tions of each posi­tion and how to plan for the next level in their career ladder. http://www.engi­nee­rin­glad­ders.com/ Je regrette de ne pas avoir trouvé ça il y a quelques mois. J’ai défini mes grilles de carrière sous forme de…

  • CTO’z de Samuel Rossille

    CTO’z ce sont des entre­tiens de CTO. L’in­ter­viewé a du temps pour s’ex­pri­mer, sans être coupé, avec un fil qui dure entre 1h et 1h30. J’avais parti­cipé cet été. J’aime bien quelques passages de l’en­tre­tien de Samuel Rossille. Le déve­lop­peur senior s’adapte au contexte (techno, qualité utile, etc.) plutôt qu’im­po­sant ses propres façons de faire…

  • Refu­ser

    Il y a un senti­ment de séré­nité indes­crip­tible à chaque fois que je refuse des contrats sur mon acti­vité de free­lance. Je suis peu solli­cité et je dis encore plus rare­ment oui. J’ai­me­rais bien déve­lop­per plus cette acti­vité mais dire « je ne suis pas la bonne personne », que ce soit au niveau tarifs, compa­ti­bi­lité de…

  • Délé­guer ses idées

    Passer un projet qu’on a en tête.Voir que la personne le trans­forme un peu et le conçoit autre­ment.Partir pour lui expliquer ce que je veux vrai­ment, lui dicter ce qu’il y a à faire.Se rete­nir, lâcher prise. Délé­guer c’est lâcher prise, accep­ter que les gens abordent le même objec­tif diffé­rem­ment, voire adaptent les objec­tifs à…

  • On a parlé carrière, mana­ge­ment et exper­tise

    J’ai écrit plusieurs fois ce billet avant de finir sur cette unique formule : La ques­tion n’est pas de savoir si vous êtes mana­ger, lead, expert ou mouton à cinq pattes, la ques­tion c’est quel impact vous avez. Il n’y a pas besoin d’être mana­ger ou lead pour progres­ser dans sa carrière. Il est tout à…