Catégorie : Vie professionnelle

Extraits de The Mana­­­­­ger’s Path Great talent is some­times squan­de­red by weak mentors who do little but ignore their charges, waste their time with trivial projects, or, worst of all, inti­mi­date and belit­tle them out of ever wanting to join the orga­ni­za­tion. Je prends beau­coup de temps pour défi­nir le proces­sus d’on­boar­ding aussi à cause…

Extraits de The Mana­­­­­ger’s Path Other times the mentor is a senior engi­neer who can act as a tech­ni­cal mentor in addi­tion to helping the new hire get up to speed on the process. In a heal­thy orga­ni­za­tion, this onboar­ding mentor­ship role is used as an oppor­tu­nity for both parties. The mentor gets the chance…

Extraits de The Mana­­­­ger’s Path Plenty of great engi­neers make inef­fec­tive mana­gers because they don’t know or want to deal with the poli­tics of leader­ship in their compa­nies. Ce sous-chapitre fait tout juste une demie-page mais me laisse circons­pect. J’y lis beau­coup de poli­tique qui ne corres­pondent pas aux contextes dans lesquels j’ai été. A…

Extraits de The Mana­­­­ger’s Path Your mana­ger will be stres­sed out some­times. She’ll be imper­fect. She will say dumb things, […] On l’ou­blie en confon­dant la néces­saire exam­pla­rité avec une exigence de perfec­tion. Le mana­ger est humain. Parfois il est stressé, fati­gué. Parfois il se trompe. Parfois il fait des erreurs. Il a un rôle…

Extraits de The Mana­­­ger’s Path When you are persis­tently unhappy, say some­thing. When you are stuck, ask for help. When you want a raise, ask for it. When you want a promo­tion, find out what you need to do to get it. Le rôle du mana­ger c’est de voir tout ça, idéa­le­ment en amont voire…

Extraits de The Mana­­ger’s Path Whether you are brand new to the work­place or 20 years into your career, the onus of figu­ring out what you want to do, what you want to learn, and what will make you happy rests on your shoul­ders. Le mana­ger peut aider, faci­li­ter, soute­nir, moti­ver, mais il n’est qu’une…

Extraits de The Mana­­ger’s Path Deve­lo­ping a sense of owner­ship and autho­rity for your own expe­riences at work, and not relying on your mana­ger to set the entire tone for your rela­tion­ship, is an impor­tant step in owning your career and work­place happi­ness. C’est l’in­tro­duc­tion de chapitre, mais avec un seul para­graphe il y a…

Extraits de The Mana­ger’s Path Je suis resté sur ma faim sur ce chapitre. Je ne sais pas s’il y avait vrai­ment plus à dire que ces quelques pages vides de contenu mais ça ne repré­sente pas l’im­por­tance du sujet. Les mana­gés n’osent géné­ra­le­ment pas parler carrière ; d’autres n’ont pas le courage de faire l’in­tros­pec­tion…

Extraits de The Mana­ger’s Path The second thing to expect from your maba­ger is feed­back Et oh que j’ai été mauvais dans le passé… par peur de dire les choses, par fuite pour éviter les conflits, et beau­coup parce que je ne savais pas faire. J’aime beau­coup l’in­ter­pré­ta­tion de l’hu­mi­lité et de la bien­veillance que…

Extraits de The Mana­ger’s Path 1–1s serve two purposes. first, they create human connec­tion between you and tour mana­ger C’est l’as­pect sous estimé par tous ceux qui ont une vision produc­tive. En géné­ral je propose aux mana­gers débu­tants : Prenez au moins 10 minutes par semaine, même si c’est pour parler des vacances, de lectures, ou…