Catégorie : Management

  • Engi­nee­ring Ladders

    This frame­work allows soft­ware engi­nee­ring mana­gers to have meaning­ful conver­sa­tions with their direct reports around the expec­ta­tions of each posi­tion and how to plan for the next level in their career ladder. http://www.engi­nee­rin­glad­ders.com/ Je regrette de ne pas avoir trouvé ça il y a quelques mois. J’ai défini mes grilles de carrière sous forme de […]

  • CTO’z de Samuel Rossille

    CTO’z ce sont des entre­tiens de CTO. L’in­ter­viewé a du temps pour s’ex­pri­mer, sans être coupé, avec un fil qui dure entre 1h et 1h30. J’avais parti­cipé cet été. J’aime bien quelques passages de l’en­tre­tien de Samuel Rossille. Le déve­lop­peur senior s’adapte au contexte (techno, qualité utile, etc.) plutôt qu’im­po­sant ses propres façons de faire […]

  • Délé­guer ses idées

    Passer un projet qu’on a en tête.Voir que la personne le trans­forme un peu et le conçoit autre­ment.Partir pour lui expliquer ce que je veux vrai­ment, lui dicter ce qu’il y a à faire.Se rete­nir, lâcher prise. Délé­guer c’est lâcher prise, accep­ter que les gens abordent le même objec­tif diffé­rem­ment, voire adaptent les objec­tifs à […]