[Lecture] Mana­ging Projects

Extraits de The Mana­ger’s Path

Ce sous-chapitre m’a laissé mal à l’aise au début.

C’est une expé­rience person­nelle, un vécu raconté à la première personne. Il n’y a donc aucune argu­men­ta­tion possible. Il reste que j’y lis une façon de voir le projet à base de décou­page et d’es­ti­ma­tions qui n’est plus la mienne aujourd’­hui.

You’ll need to esti­mate project length for your mana­ge­ment team, and give some detail on why you believe things will take that long.

I had to take this incre­di­bly compli­ca­ted set of tasks and try to figure out which ones depen­ded on other ones. I had to think of all kinds of depen­den­cies. How would we make it work in the complex testing frame­work we depen­ded on? How would we deploy it? When did we need to order hard­ware to test it? How long would inte­gra­tion testing take?

I’m afraid that I will be held accoun­table and that I could miss some­thing impor­tant in the process that will make the project fail.

L’au­teure parle de peur, de crainte, de juge­ment du mana­ger, de moments pas fun, pour en tirer que c’est quand même néces­saire mais sans pour autant éclai­rer sur pourquoi.

Je mets ça sur ma liste à relire. Peut-être que je passe à côté du sujet prin­ci­pal.

Je retiens toute­fois ce qui suit, avec lequel je suis par contre en plein accord :

Ulti­ma­tely, the value of plan­ning isn’t that you execute the plan perfectly, that you catch every detail befo­re­hand, or that you predict the future; it’s that you enforce the self-disci­pline to think about the project in some depth before diving in and seeing what happens. […] The plan itself, howe­ver accu­rate it turns out, is less impor­tant than spen­ding time on the act of plan­ning. »