Extraits de The Manager’s Path
Plenty of great engineers make ineffective managers because they don’t know or want to deal with the politics of leadership in their companies.
Ce sous-chapitre fait tout juste une demie-page mais me laisse circonspect. J’y lis beaucoup de politique qui ne correspondent pas aux contextes dans lesquels j’ai été.
A strong engineer may make a great mentor-manager to someone early in his career, but a terrible advocate-manager for someone who is more senior.
C’est très vrai, mais je connais peu de personnes qui choisissent vraiment leur manager sans que ce ne soit limité à « j’arrive à travailler avec lui ».
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