Extraits de The Manager’s Path
Having the technical chops and maturity is nothing, however, if you can’t figure out the biggest trick of being a good tech lead: the willingness to step away from the code and figure out how to balance your technical commitments with the work the whole team needs. You have to stop relying entirely on your old skills and start to learn some new skills. You’re going to learn the art of balance. »
Je pensais trouver un passage sur la communication, la motivation des équipes, le fait de donner du sens.
Je finis surpris mais assez en accord. La première difficulté du lead est de savoir arbitrer son temps, et c’est bien la compétence fondamentale pour réussir à changer de rôle.
Sauter la partie technique c’est ne plus être dedans et ne plus savoir correctement piloter le projet. Trop s’arrêter sur la technique est tentant puisque c’est ce qu’on sait faire, mais ça veut dire oublier son propre rôle.
L’arbitrage n’est pas simple et, parce qu’il varie en fonction des besoins, je doute qu’on arrive un jour à un équilibre parfait. Si cet équilibre existe je ne l’ai pas trouvé.
What’s worse, you’ll often need to balance doing things you know how to do and enjoy doing, such as writing code, with things you don’t know how to do
Je ne me souviens pas avoir vu de développeur senior me disant vouloir être lead. En général c’est une aspiration de junior qui voir le rôle comme une étape de plus sur sa progression. Ces envies disparaissent quand on montre une voie de progression en contribution individuelle.
La plupart des leads que j’ai vu passer sont des personnes qui y sont allés par besoin. Ce peut être de façon passive, parce qu’on a eu besoin d’un lead et qu’elles étaient le meilleur choix. Ce peut aussi être plus actif, en voulant résoudre les problèmes, et considérer que si personne ne le fait ça n’évoluera pas. Ce peut être enfin juste parce que c’est là qu’elles ont eu l’impression d’être le plus efficace. Dans les trois cas c’est différent de « je veux faire ça parce que ça me plait ».
Il faut que ça plaise mais ce n’est, de mon expérience, par le moteur premier et je trouve ça particulièrement intéressant. Ça fait sortir une caractéristique commune : Le sentiment de devoir agir et prendre la responsabilité qu’il faut pour ça. Les anglophones ont un mot pour ça : ownership.
Part of your leadership is helping the other stakeholders, such as your boss and the product manager, respect the team’s focus and set up meeting calendars that are not overwhelming for individual contributors. »
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