Catégorie : Management

Extraits de The Mana­ger’s Path Ce sous-chapitre m’a laissé mal à l’aise au début. C’est une expé­rience person­nelle, un vécu raconté à la première personne. Il n’y a donc aucune argu­men­ta­tion possible. Il reste que j’y lis une façon de voir le projet à base de décou­page et d’es­ti­ma­tions qui n’est plus la mienne aujourd’­hui.…

Extraits de The Mana­ger’s Path This role requires you to have a good sense of the overall archi­tec­ture of your systems and a solid unders­tan­ding of how to design complex soft­ware. It proba­bly also requires you to be able to unders­tand busi­ness requi­re­ments and trans­late them into soft­ware. » J’ai beau­coup parlé commu­ni­ca­tion et un peu…

Extraits de The Mana­ger’s Path Having the tech­ni­cal chops and matu­rity is nothing, howe­ver, if you can’t figure out the biggest trick of being a good tech lead: the willin­gness to step away from the code and figure out how to balance your tech­ni­cal commit­ments with the work the whole team needs. You have to…

Extraits de The Mana­ger’s Path, début du troi­sième chapitre Dire qu’on peut progres­ser en carrière sans passer mana­ger devient quasi­ment un lieu commun dans notre métier et tant mieux. Il y a de l’es­pace à prendre au-delà du déve­lop­peur senior. The idea that the tech lead role should auto­ma­ti­cally be given to the most expe­rien­ced…

Extraits de The Mana­­­­­­­ger’s Path Senior engi­neers can deve­lop bad habits, and one of the worst is the tendency to lecture and debate with anyone who does not unders­tand them or who disa­grees with what they are saying. To work success­fully with a newco­mer or a more junior team­mate, you must be able to listen…

Extraits de The Mana­­­­­­­ger’s Path As a mana­ger you help your team succeed by crea­ting clear, focu­sed, measu­rable goals. C’est répété un peu partout, expli­ci­te­ment ou impli­ci­te­ment, mais je pense que j’au­rais bien eu besoin de cette lourde répé­ti­tion il y a quelques années donc autant la repro­duire dans mes cita­tions. Deve­lo­ping patience and empa­thy…

Extraits de The Mana­­­­­­ger’s Path Je n’aime pas trop ce sous-chapitre qui tend à créer une cari­ca­ture du pire sans au final donner des pistes construc­tives à part « atten­tion ». Deux points tout de même : She believes herself to be the best, and responds only to messages that support that view. The alpha geek tries to…

Extraits de The Mana­­­­­­ger’s Path Many compa­nies run formal mento­ring programs where they match people up across teams, and while these programs can some­times enhance networks, they are often an ambi­guous obli­ga­tion for both the mentor and the mentee. J’avoue que c’est aussi ce que je fais, avec des résul­tats inégaux. La cita­tion me fait…

Extraits de The Mana­­­­­­ger’s Path I didn’t know how to ask for help, and I was afraid that I would be seen as a fool if I did. Le message que je trans­mets aux nouveaux c’est « Pose toutes les ques­tions main­te­nant, même celles qui te paraissent honteuses, parce que plus tu tardes plus tu auras…

Je commente ma lecture du livre The Mana­­­ger’s Path de Camille Four­nier sous-chapitre par sous-chapitre. Il y a un flux RSS sur la page du tag, et une caté­go­rie plus géné­rale sur le mana­ge­ment. Pour faci­li­ter le suivi, je vais tenir à jour le sommaire ici : Mana­ge­ment 101 What to Expect from a Mana­ger One-to-One…