Catégorie : Management

  • [Lecture] Prac­ti­cal Advice for Dele­ga­ting Effec­ti­vely

    Extrait de The Mana­ger’s Path When you feel like you want to micro­ma­nage, ask the team how they’re measu­ring their success and ask them to make that visible to you on an ongoing basis. Et autant je ne me sens aucune envie d’al­ler dans le micro-mana­ge­ment, à la relec­ture de ce sous-chapitre je mets le […]

  • [Lecture] Good Mana­ger, Bad Mana­ger: Micro­ma­na­ger, Dele­ga­tor

    Extrait de The Mana­ger’s Path You dele­gate some­thing, but then disco­ver that you don’t like the tech­ni­cal choices the team has made to imple­ment it Je ne sais plus quand on m’a donné ce conseil mais il m’a toujours semblé à la fois super perti­nent et contre-intui­tif : « Si tu ne laisses jamais l’équipe faire les […]

  • [Lecture] Different 1–1 Styles

    Extrait de The Mana­ger’s Path One final piece of advice: try to keep notes in a shared docu­ment, with you the mana­ger playing note taker. Je commence par la fin parce que c’est ce qui me semble le plus impor­tant. J’ai itéré sur plusieurs façons de faire pour arri­ver à celle-ci, même si elle doit […]

  • [Lecture] Commu­ni­ca­ting with Your Team

    Extrait de The Mana­ger’s Path Regu­lar 1–1s are like oil changes; if you skip them, plan to get stran­ded on the side of the high­way at the worst possible time. Marc Hedlund Le 1–1 c’est le rendez-vous régu­lier en face à face, dans une pièce fermée pour un peu de confi­den­tia­lité. C’est l’ou­til premier du […]

  • [Lecture] Star­ting a New Repor­ting Rela­tion­ship Off Right

    Extrait de The Mana­ger’s Path How do you get to know this person quickly so you can manage him best? Le conseil que je donne aux mana­gers débu­tants : Commence par faire des discus­sions libre. Le reste arri­vera tout seul. Vouloir faire du formel et du produc­tif c’est passez à côté du lien social et de […]

  • [Lecture] Mana­ging People

    Extrait de The Mana­ger’s Path New engi­nee­ring mana­gers think of the job as a promo­tion, giving them senio­rity on engi­nee­ring tasks and ques­tions. » Une des premières leçons du mana­ger sur une équipe : Lâcher prise. Lais­ser l’équipe faire ses choix et défendre moins forte­ment les siens, quitte à lais­ser l’équipe se plan­ter. L’idée c’est de ne […]

  • [Lecture] How to Be a Great Lead

    Extrait de The Mana­ger’s Path Your produc­ti­vity is now less impor­tant than the produc­ti­vity of the whole team. Passé 5 à 10 ans d’ex­pé­rience, si vous n’avez toujours pas compris ça et que ce n’est pas inté­gré dans vos actions, vous plafon­ne­rez assez vite dans votre impact (et donc dans votre carrière). If one univer­sal […]

  • [Lecture] Good Mana­ger, Bad Mana­ger: The Process Czar

    Extraits de The Mana­ger’s Path Process czars may be obses­sed with agile, Kanban, scrum, lean, or even water­fall methods. They may have a very precise idea of how on-call should work, how code reviews must be done, or how the release process has to operate. On m’a appris assez tôt que les livres et les […]

  • [Lecture] Deci­sion Point: Stay on the Tech­ni­cal Track or Become a Mana­ger

    Extrait de The Mana­ger’s Path The deci­sion of whether to be a mana­ger or stay on the tech­ni­cal track is […] incre­di­bly context-speci­fic » Je me balance encore entre le CTO très tech­nique et le VP Engi­nee­ring qui parlent essen­tiel­le­ment d’or­ga­ni­sa­tion et d’hu­main. J’ai tenu les deux rôles et je risque de conti­nuer à l’ave­nir. Ne […]

  • [Lecture] Mana­ging a Project

    Extraits de The Mana­ger’s Path Work through the unknowns until you really feel that there is no more value to be gained in spen­ding time on them. La phrase est juste et le diable est dans le « jusqu’où » ainsi que le « quand ». Je vois plus souvent de l’ex­cès que l’in­verse, et je le ressens aussi […]