Catégorie : Management

Extrait de The Mana­ger’s Path Projects ship­ped, yes, but also signs of leader­ship, and work that pushed me beyond my imme­diate team Il ne suffit pas de bien faire son travail pour ouvrir à une promo­tion ou une augmen­ta­tion. Bien faire son travail marque qu’on est au bon poste, et au bon salaire si le…

Extrait de The Mana­ger’s Path Set expec­ta­tions appro­pria­tely before reviews are deli­ve­red. If someone is under­per­for­ming across the board, the review should not be his first time getting that feed­back. Juste pour renfor­cer mes commen­taires des cita­tions du sous-chapitre précé­dent.  The 360 model is a perfor­mance review that includes feed­back from, in addi­tion to a…

Extrait de The Mana­ger’s Path Now that you’re mana­ging people, you have a lot of power to shape the expe­rience your direct reports have with reviews. That expe­rience starts long before the reviews are writ­ten. It starts with conti­nuous feed­back. » La peur des revues annuelles est un très bon symp­tôme d’un manque de feed­back au…

Extrait de The Mana­ger’s Path When you feel like you want to micro­ma­nage, ask the team how they’re measu­ring their success and ask them to make that visible to you on an ongoing basis. Et autant je ne me sens aucune envie d’al­ler dans le micro-mana­ge­ment, à la relec­ture de ce sous-chapitre je mets le…

Extrait de The Mana­ger’s Path You dele­gate some­thing, but then disco­ver that you don’t like the tech­ni­cal choices the team has made to imple­ment it Je ne sais plus quand on m’a donné ce conseil mais il m’a toujours semblé à la fois super perti­nent et contre-intui­tif : « Si tu ne laisses jamais l’équipe faire les…

Extrait de The Mana­ger’s Path One final piece of advice: try to keep notes in a shared docu­ment, with you the mana­ger playing note taker. Je commence par la fin parce que c’est ce qui me semble le plus impor­tant. J’ai itéré sur plusieurs façons de faire pour arri­ver à celle-ci, même si elle doit…

Extrait de The Mana­ger’s Path Regu­lar 1–1s are like oil changes; if you skip them, plan to get stran­ded on the side of the high­way at the worst possible time. Marc Hedlund Le 1–1 c’est le rendez-vous régu­lier en face à face, dans une pièce fermée pour un peu de confi­den­tia­lité. C’est l’ou­til premier du…

Extrait de The Mana­ger’s Path How do you get to know this person quickly so you can manage him best? Le conseil que je donne aux mana­gers débu­tants : Commence par faire des discus­sions libre. Le reste arri­vera tout seul. Vouloir faire du formel et du produc­tif c’est passez à côté du lien social et de…

Extrait de The Mana­ger’s Path New engi­nee­ring mana­gers think of the job as a promo­tion, giving them senio­rity on engi­nee­ring tasks and ques­tions. » Une des premières leçons du mana­ger sur une équipe : Lâcher prise. Lais­ser l’équipe faire ses choix et défendre moins forte­ment les siens, quitte à lais­ser l’équipe se plan­ter. L’idée c’est de ne…

Extrait de The Mana­ger’s Path Your produc­ti­vity is now less impor­tant than the produc­ti­vity of the whole team. Passé 5 à 10 ans d’ex­pé­rience, si vous n’avez toujours pas compris ça et que ce n’est pas inté­gré dans vos actions, vous plafon­ne­rez assez vite dans votre impact (et donc dans votre carrière). If one univer­sal…