Catégorie : Management
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[Lecture] How to Be Managed
Extraits de The Manager’s Path Developing a sense of ownership and authority for your own experiences at work, and not relying on your manager to set the entire tone for your relationship, is an important step in owning your career and workplace happiness. C’est l’introduction de chapitre, mais avec un seul paragraphe il y a…
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[Lectures] Training and Career Growth
Extraits de The Manager’s Path Je suis resté sur ma faim sur ce chapitre. Je ne sais pas s’il y avait vraiment plus à dire que ces quelques pages vides de contenu mais ça ne représente pas l’importance du sujet. Les managés n’osent généralement pas parler carrière ; d’autres n’ont pas le courage de faire l’introspection…
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[Lecture] Feedback and Workplace Guidance
Extraits de The Manager’s Path The second thing to expect from your mabager is feedback Et oh que j’ai été mauvais dans le passé… par peur de dire les choses, par fuite pour éviter les conflits, et beaucoup parce que je ne savais pas faire. J’aime beaucoup l’interprétation de l’humilité et de la bienveillance que…
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[Lecture] One-on-One Meetings
Extraits de The Manager’s Path 1–1s serve two purposes. first, they create human connection between you and tour manager C’est l’aspect sous estimé par tous ceux qui ont une vision productive. En général je propose aux managers débutants : Prenez au moins 10 minutes par semaine, même si c’est pour parler des vacances, de lectures, ou…
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[Lecture] What to Expect from a Manager
Extraits de The Manager’s Path Everyone’s very first experience of management is on the other side of the table I’ve come to see that there are people who have never in their careers had a good manager Ça parait logique mais une partie des erreurs que j’ai faites viennent justement que je n’étais pas dans…
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Engineering Ladders
This framework allows software engineering managers to have meaningful conversations with their direct reports around the expectations of each position and how to plan for the next level in their career ladder. http://www.engineeringladders.com/ Je regrette de ne pas avoir trouvé ça il y a quelques mois. J’ai défini mes grilles de carrière sous forme de…
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CTO’z de Samuel Rossille
CTO’z ce sont des entretiens de CTO. L’interviewé a du temps pour s’exprimer, sans être coupé, avec un fil qui dure entre 1h et 1h30. J’avais participé cet été. J’aime bien quelques passages de l’entretien de Samuel Rossille. Le développeur senior s’adapte au contexte (techno, qualité utile, etc.) plutôt qu’imposant ses propres façons de faire…
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Déléguer ses idées
Passer un projet qu’on a en tête.Voir que la personne le transforme un peu et le conçoit autrement.Partir pour lui expliquer ce que je veux vraiment, lui dicter ce qu’il y a à faire.Se retenir, lâcher prise. Déléguer c’est lâcher prise, accepter que les gens abordent le même objectif différemment, voire adaptent les objectifs à…