Je vois parler de lossiness (la perte, la propension à être perdu) et je lis loneliness (la solitude). Peut-être que ça dit quelque chose de moi.
Je n’ai pas peur de la mort, j’ai peur d’être seul. Ça guide beaucoup de qui je suis et, malheureusement, j’ai le sentiment d’être seul, immensément seul, comme une souffrance permanente. La solitude n’est pas autant relié qu’on pourrait le croire au nombre de personnes dans l’entourage.
Extraits de The Manager’s Path
Process czars may be obsessed with agile, Kanban, scrum, lean, or even waterfall methods. They may have a very precise idea of how on-call should work, how code reviews must be done, or how the release process has to operate.
On m’a appris assez tôt que les livres et les méthodes servaient de cadre de référence mais que si on fait exactement comme dans le livre c’est qu’on a loupé quelque chose.
If you are honest and make it clear that it’s safe to fail and to be imperfect, that’s often enough to get your process czar to relax a little bit and let some ambiguity in.
Je ne l’envisageais pas ainsi avant ma lecture mais c’est assez vrai.
Je préfère l’initiative au mode singe savant. L’initiative implique l’échec. Si je veux de l’initiative l’échec est forcément acceptable.
Un process qui rend l’échec inacceptable c’est souvent un process qui coupe l’initiative ou l’adaptation locale.
Individuals and interactions over processes and tools
Working software over comprehensive documentation
Customer collaboration over contract negotiation
Responding to change over following a plan
J’ai régulièrement le sentiment d’une avancée extraordinaire des pratiques et des outils en 15 ans.
Aujourd’hui on peut faire du travail à deux avec flux audio, vidéo, et code à quatre mains sur les mêmes fichiers.
Je peux suivre chacune des actions de mon collègue et suivre son déroulé en l’écoutant. Quand il parle d’une dépendance à changer je peux aller le faire en parallèle sans l’interrompre dans son avancée. Il voit ses tests passer au vert au fur et à mesure de mon travail annexe. Je peux à tout moment revenir vers ce qu’il fait si ce qu’il dit m’intéresse ou m’interroge, et il en est de même dans l’autre sens.
On alterne suivi et travail parallèle, sur le même code, avec la possibilité de se compléter pour éviter la charge mentale de « j’ai ça qu’il faudra que je fasse » et les micro-interruptions pour gérer toutes ces micro-tâches annexes.
Dites, est-ce moi qui suis dans la phase de sur-valorisation ou est-ce qu’on ne devrait plus travailler que comme ça ? (à distance en visio ou côte à côte à l’oral, peu importe).
J’ai l’impression de cumuler à la fois les avantages du pair programing et du travail en parallèle.
Extrait de The Manager’s Path
The decision of whether to be a manager or stay on the technical track is […] incredibly context-specific »
Je me balance encore entre le CTO très technique et le VP Engineering qui parlent essentiellement d’organisation et d’humain. J’ai tenu les deux rôles et je risque de continuer à l’avenir.
Ne croyez pas ceux qui vous disent qu’un manager est forcément un mauvais expert, ou qu’un expert est forcément une bille dans le savoir-être. Ce sont des caricatures qui entrainent les personnes vers le bas voire incitent les tiers à accepter des comportements inadéquats.
On parle de voies mais ce ne sont pas des directions définitives. On peut mixer les deux, on peut passer de l’un à l’autre, puis revenir.
La suite du chapitre montre l’imaginaire de ce qu’est un contributeur individuel et la réalité, l’imaginaire de ce qu’est un manager et la réalité.
Je n’ai rien à citer mais j’aime bien ces deux visions parce que dans les deux j’ai eu des personnes se plaindre d’être dans le scénario « réel ». Oui les tiers ne vous suivront pas. Oui la marge d’action sera mangée par plein de contraintes. Si vous voulez faire sauter quelques écueils, c’est à vous de le faire, ça sera une part de votre rôle.
Quelques retours de la petite rando en vélo de deux jours une nuit avec la tente sur le porte-bagage :
Sur le projet
Sur l’itinéraire :
Sur l’équipement
Sur les conseils vis-a-vis de mon chargement :
Extraits de The Manager’s Path
Work through the unknowns until you really feel that there is no more value to be gained in spending time on them.
La phrase est juste et le diable est dans le « jusqu’où » ainsi que le « quand ».
Je vois plus souvent de l’excès que l’inverse, et je le ressens aussi dans ce livre même si je n’ai aucune phrase que sur laquelle je saurais pointer un désaccord si on me le demandait.
On explore les grands schémas, voir si quelque chose est simple ou complexe, mais ensuite « there is no more value to be gained in spending time on them ». Le doigt mouillé est largement suffisant.
Laissez l’inconnu, vous le lèverez au cours du projet. L’enjeu c’est de prioriser ce qu’il faut dérisquer en premier. Le plan bougera mais il bougera tôt. Je préfère 1000 fois un plan qui bouge qu’un plan soit disant parfait qui nous aura coûté 20% du projet… et qui ne se révèlera pas parfait pour autant.
As things slip (and they always do), keep everyone apprised of the status. »
Pour faire ça il faut cependant fixer des objectifs, courts, fréquents. Impossible de savoir où on en est si on ne s’est pas d’abord fixé un jalon à atteindre.
Extraits de The Manager’s Path
Ce sous-chapitre m’a laissé mal à l’aise au début.
C’est une expérience personnelle, un vécu raconté à la première personne. Il n’y a donc aucune argumentation possible. Il reste que j’y lis une façon de voir le projet à base de découpage et d’estimations qui n’est plus la mienne aujourd’hui.
You’ll need to estimate project length for your management team, and give some detail on why you believe things will take that long.
I had to take this incredibly complicated set of tasks and try to figure out which ones depended on other ones. I had to think of all kinds of dependencies. How would we make it work in the complex testing framework we depended on? How would we deploy it? When did we need to order hardware to test it? How long would integration testing take?
I’m afraid that I will be held accountable and that I could miss something important in the process that will make the project fail.
L’auteure parle de peur, de crainte, de jugement du manager, de moments pas fun, pour en tirer que c’est quand même nécessaire mais sans pour autant éclairer sur pourquoi.
Je mets ça sur ma liste à relire. Peut-être que je passe à côté du sujet principal.
Je retiens toutefois ce qui suit, avec lequel je suis par contre en plein accord :
Ultimately, the value of planning isn’t that you execute the plan perfectly, that you catch every detail beforehand, or that you predict the future; it’s that you enforce the self-discipline to think about the project in some depth before diving in and seeing what happens. […] The plan itself, however accurate it turns out, is less important than spending time on the act of planning. »
Extraits de The Manager’s Path
This role requires you to have a good sense of the overall architecture of your systems and a solid understanding of how to design complex software. It probably also requires you to be able to understand business requirements and translate them into software. »
J’ai beaucoup parlé communication et un peu prise de responsabilité, probablement en me laissant guider par les citations. Ici sort le troisième aspect qui me semble indispensable pour celui qui veut passer au-delà du rôle de développeur senior : La prise en compte des besoins de l’entreprise.
Oui il va falloir parler sens commercial, stratégie de développement, partenariat, vélocité, coûts, et plein d’autres choses que notre qualité technique ou que la fameuse dette technique. Ces deux derniers items ne sont que des outils et pas des finalités.
Le senior s’arrêtera à « il faut faire comme ça » alors que j’attends des rôles de lead et de staff la reflexion de « oui mais ce dont nous avons besoin aujourd’hui c’est … ».
In a healthy organization, there is no shame or harm in raising issues early.
Cette petite phrase aurait à mon avis plus de place dans les premiers chapitres mais ça ne fait pas de mal de la rappeler.
Communiquer au plus tôt de la façon la plus transparente possible. Non seulement ça permettra de répondre au problème plus tôt, mais ça diminuera le stress de tout le monde.
La règle : On ne blâmera jamais quelqu’un pour lever de façon constructive une alerte, y compris très tôt. On pourra par contre reprocher de ne pas l’avoir fait.
As projects move forward, unexpected obstacles arise. Sometimes tech leads are tempted to go to heroics and push through these obstacles themselves, working excessive overtime to get it all done.
J’ai envie de dire « ne le faites pas » mais la raison me pousse à être plus modéré. Ne le faites pas souvent. Faites le uniquement de façon concertée après avoir levé le sujet à l’ensemble de l’équipe. Ne restez pas dans un rôle où vous seriez indispensable.
Passé la douzaine je ne veux plus de héros mais des membres d’une équipe qui collabore. L’impact individuel devient moins important que l’impact collectif.
Je rêve de voyage à vélo. À défaut je referai peut-être la descente de la Loire avec mon fils de 10 ans pour lui montrer ce que c’est.
Ça fait plusieurs années que j’en parle et on va commencer demain par un aller-retour vers un camping à 40 km de chez nous. Pour lui c’est déjà l’aventure et il saute de partout. Bonus de ce premier essai : On peut se faire secourir en voiture au moindre pépin de faible importance.
Je fais les sacoches et mon dieu… on ne part que deux jours et une nuit, sans même avoir besoin d’un réchaud ou de vaisselle, sans prendre tout l’attirail pour être autonome en cas de soucis, et mes sacoches sont déjà pleines à craquer.
Même en poids, je compte 125 kg tout chargé (moi + le vélo + le chargement, eau comprise) et, même si je vois que le très haut de gamme d’aujourd’hui est encore plus léger, tente duvet et matelas de sol étaient du haut de gamme labélisé ultralight à l’époque de l’achat.
Le fait que je prenne tout dans mes sacoches et que mon fils ait un vélo vide joue aussi, mais ce n’est pas la seule explication. Du coup, pour ceux qui veulent m’aider retirer le superflu, voilà ma liste :
Pour lui :
Pour moi :
En commun :
Si vous voyez des choses superflues, je suis preneur de vos commentaires. Si vous voyez quelque chose qui manque aussi d’ailleurs, même si ça semble tomber sous le sens (c’est souvent l’évident qu’on oublie le plus facilement)
Pour être franc, sur un vrai voyage j’ajouterais de la vaisselle, un réchaud, de l’huile, du sel et ce genre de choses, au moins un paquet de pâtes de secours, une serviette de douche en plus, un peu de linge, une chambre à air de secours pour chaque vélo, un chargeur usb, et probablement plein d’autres choses.
Je rêve de voyage à vélo. Littéralement.
J’ai envie de me perdre pendant des semaines avec juste la tente sur le porte-bagage et rouler jusqu’à la tombée de la nuit.
J’ai fait deux balades en cyclotourisme il y a 15 ans, une pour descendre la Loire et une pour suivre le canal du midi. Elles sont toujours dans mes souvenirs.
J’adorerais me relancer. Je me retiens pour deux raisons : Ma condition physique et le bivouac.
J’ai en réalité fait le plus facile en France, ou pas loin. Je n’étais déjà pas sportif à la base mais je le suis encore moins, avec 15 kg de plus. Je crains chaque montée. Si je tiens les 500 mètres à 4% à vide au retour du boulot, je ne pense arriver à tenir un vrai dénivelé sur un vélo chargé. Je risque de ne pas pouvoir faire plus de 50 km hors de Lyon sans me retrouver devant un obstacle.
Quant au bivouac, si tout ça me fait rêver et que le mauvais temps ne me fait pas peur, c’est savoir où planter la tente qui est mon réel frein. J’aurais peur de me faire déloger comme un squatteur, ou au contraire de tomber sur quelqu’un de malveillant loin de tout. Je ne trouverai pas partout des campings tous les 20 km comme on peut en trouver pour la descente de la Loire.
Et donc ? Je ne sais pas.
J’adorerais trouver quelqu’un qui part à l’aventure avec moi pour m’initier mais ceux qui le font déjà n’ont probablement aucun intérêt à se trimbaler un lourdaud qui risque de ne pas passer la troisième étape du parcours.
Je vais déjà commencer par emmener mon fils camper à vélo à 40 km d’ici.