Carnet de notes

Catégorie : Vie professionnelle

  • [Lecture] Mana­ging a Team

    Extrait de The Mana­ger’s Path mana­ging a team is more than just doing the job of mana­ging the indi­vi­duals. J’ai commencé par prendre cette cita­tion pour écrire que je ne voyais pas grande diffé­rence puis, le temps que j’écrive, je me range du côté de l’au­teure. Avan­cer en équipe c’est prendre la même direc­tion, même…

  • [Ailleurs] Indeed ne veut plus publier d’offres d’em­ploi qui n’af­fichent pas le salaire

    Dans le cas où certaines entre­prises ne souhaitent pas publier un montant précis, Indeed publiera de tout de même « une four­chette » esti­mée par la plate­forme. Si les entre­prises concer­nées ne sont pas d’ac­cord avec l’es­ti­ma­tion, « elles seront amenées à préci­ser leur four­chette » https://www.bfmtv.com/econo­mie/emploi/indeed-ne-veut-plus-publier-d-offres-emplois-qui-n-affichent-pas-le-salaire_AV-202209010226.html Ce n’est pas extra­or­di­naire vu qu’on propose une évalua­tion comme chiffre par…

  • [Lecture] Chal­len­ging Situa­tions: Firing Under­per­for­mers

    Extrait de The Mana­ger’s Path One of the hardest things that any mana­ger must do is to fire someone for under­per­for­mance. Je ne le souhaite évidem­ment à personne, ni du point de vue du mana­ger ni du point de vue du sala­rié qui doit partir, mais entrer dans un proces­sus qui peut mener à un…

  • [Lecture] Culti­va­ting Careers

    Extrait de The Mana­ger’s Path Projects ship­ped, yes, but also signs of leader­ship, and work that pushed me beyond my imme­diate team Il ne suffit pas de bien faire son travail pour ouvrir à une promo­tion ou une augmen­ta­tion. Bien faire son travail marque qu’on est au bon poste, et au bon salaire si le…

  • [Lecture] Perfor­mance Reviews

    Extrait de The Mana­ger’s Path Set expec­ta­tions appro­pria­tely before reviews are deli­ve­red. If someone is under­per­for­ming across the board, the review should not be his first time getting that feed­back. Juste pour renfor­cer mes commen­taires des cita­tions du sous-chapitre précé­dent.  The 360 model is a perfor­mance review that includes feed­back from, in addi­tion to a…

  • [Lecture] Crea­ting a Culture of Conti­nuous Feed­back

    Extrait de The Mana­ger’s Path Now that you’re mana­ging people, you have a lot of power to shape the expe­rience your direct reports have with reviews. That expe­rience starts long before the reviews are writ­ten. It starts with conti­nuous feed­back. » La peur des revues annuelles est un très bon symp­tôme d’un manque de feed­back au…

  • [Lecture] Prac­ti­cal Advice for Dele­ga­ting Effec­ti­vely

    Extrait de The Mana­ger’s Path When you feel like you want to micro­ma­nage, ask the team how they’re measu­ring their success and ask them to make that visible to you on an ongoing basis. Et autant je ne me sens aucune envie d’al­ler dans le micro-mana­ge­ment, à la relec­ture de ce sous-chapitre je mets le…

  • [Lecture] Good Mana­ger, Bad Mana­ger: Micro­ma­na­ger, Dele­ga­tor

    Extrait de The Mana­ger’s Path You dele­gate some­thing, but then disco­ver that you don’t like the tech­ni­cal choices the team has made to imple­ment it Je ne sais plus quand on m’a donné ce conseil mais il m’a toujours semblé à la fois super perti­nent et contre-intui­tif : « Si tu ne laisses jamais l’équipe faire les…

  • [Ailleurs] Écrire m’a ouvert des portes

    J’ai l’im­pres­sion que son titre est un magni­fique TL;DR (too long; didn’t read) et je ne saurais trop appuyer ce que Pascal relate sur son billet. Écri­vez, ou plutôt parta­gez. Ça peut être à l’écrit ou à l’oral, face à tout un groupe ou via un accom­pa­gne­ment person­nel, en interne ou à l’ex­té­rieur de votre…

  • [Lecture] Different 1–1 Styles

    Extrait de The Mana­ger’s Path One final piece of advice: try to keep notes in a shared docu­ment, with you the mana­ger playing note taker. Je commence par la fin parce que c’est ce qui me semble le plus impor­tant. J’ai itéré sur plusieurs façons de faire pour arri­ver à celle-ci, même si elle doit…