Catégorie : Vie professionnelle

Extrait de The Mana­ger’s Path Regu­lar 1–1s are like oil changes; if you skip them, plan to get stran­ded on the side of the high­way at the worst possible time. Marc Hedlund Le 1–1 c’est le rendez-vous régu­lier en face à face, dans une pièce fermée pour un peu de confi­den­tia­lité. C’est l’ou­til premier du…

Extrait de The Mana­ger’s Path How do you get to know this person quickly so you can manage him best? Le conseil que je donne aux mana­gers débu­tants : Commence par faire des discus­sions libre. Le reste arri­vera tout seul. Vouloir faire du formel et du produc­tif c’est passez à côté du lien social et de…

Extrait de The Mana­ger’s Path New engi­nee­ring mana­gers think of the job as a promo­tion, giving them senio­rity on engi­nee­ring tasks and ques­tions. » Une des premières leçons du mana­ger sur une équipe : Lâcher prise. Lais­ser l’équipe faire ses choix et défendre moins forte­ment les siens, quitte à lais­ser l’équipe se plan­ter. L’idée c’est de ne…

Extrait de The Mana­ger’s Path Your produc­ti­vity is now less impor­tant than the produc­ti­vity of the whole team. Passé 5 à 10 ans d’ex­pé­rience, si vous n’avez toujours pas compris ça et que ce n’est pas inté­gré dans vos actions, vous plafon­ne­rez assez vite dans votre impact (et donc dans votre carrière). If one univer­sal…

Extraits de The Mana­ger’s Path Process czars may be obses­sed with agile, Kanban, scrum, lean, or even water­fall methods. They may have a very precise idea of how on-call should work, how code reviews must be done, or how the release process has to operate. On m’a appris assez tôt que les livres et les…

Extrait de The Mana­ger’s Path The deci­sion of whether to be a mana­ger or stay on the tech­ni­cal track is […] incre­di­bly context-speci­fic » Je me balance encore entre le CTO très tech­nique et le VP Engi­nee­ring qui parlent essen­tiel­le­ment d’or­ga­ni­sa­tion et d’hu­main. J’ai tenu les deux rôles et je risque de conti­nuer à l’ave­nir. Ne…

Extraits de The Mana­ger’s Path Work through the unknowns until you really feel that there is no more value to be gained in spen­ding time on them. La phrase est juste et le diable est dans le « jusqu’où » ainsi que le « quand ». Je vois plus souvent de l’ex­cès que l’in­verse, et je le ressens aussi…

Extraits de The Mana­ger’s Path Ce sous-chapitre m’a laissé mal à l’aise au début. C’est une expé­rience person­nelle, un vécu raconté à la première personne. Il n’y a donc aucune argu­men­ta­tion possible. Il reste que j’y lis une façon de voir le projet à base de décou­page et d’es­ti­ma­tions qui n’est plus la mienne aujourd’­hui.…

Extraits de The Mana­ger’s Path This role requires you to have a good sense of the overall archi­tec­ture of your systems and a solid unders­tan­ding of how to design complex soft­ware. It proba­bly also requires you to be able to unders­tand busi­ness requi­re­ments and trans­late them into soft­ware. » J’ai beau­coup parlé commu­ni­ca­tion et un peu…