Carnet de notes

Catégorie : Vie professionnelle

  • Quand je serai bien vieux

    Quand vous serez bien vieille, au soir, à la chan­delle,Assise auprès du feu, dévi­dant et filant, Pierre de Ronsard Je travaille dans des équipes tech­niques infor­ma­tiques, le web, les nouvelles tech­no­lo­gies, les star­tups. Autour de moi je ne vois que des jeunes, avec quelques rares personnes de ma géné­ra­tion. Il n’y a quasi­ment aucune personne…

  • [Lecture] Debug­ging Dysfunc­tio­nal Teams: The Basics

    Extraits de The Mana­ger’s Path You can tell some­thing is wrong, but you’re not enti­rely sure what it is. Mon dieu ! Quelqu’un m’es­pionne ! A common example [of a team not ship­ping because their tools and processes] is that your team only tries to release changes to produc­tion once a week or less. J’aime cette phrase…

  • [Lecture] How to Drive Good Deci­sions

    Extrait de The Mana­ger’s Path You may only have the autho­rity to guide deci­sions rather than dictate them Je suis de ceux qui consi­dère qu’on ne donne pas un rôle, on ne fait que acter que la personne agit au rôle en ques­tion. L’étape la plus diffi­cile pour les déve­lop­peurs seniors, qu’ils veulent aller dans…

  • [Lecture] The Shield

    Extrait de The Mana­ger’s Path Many pieces of mana­ge­ment advice tell new mana­gers that part of their job, if they are effec­tive, is to be a shield Je n’avais jamais entendu parler de bouclier. Je n’y crois guère, et visi­ble­ment l’au­teure non plus. On ne peut isoler tota­le­ment l’équipe au point que ce qui se…

  • [Lecture] Staying Tech­ni­cal

    Extrait de The Mana­ger’s Path Don’t unde­res­ti­mate the value of your tech­ni­cal skills as you work to become a success­ful engi­nee­ring mana­ger. Je me suis toujours posé cette ques­tion et je n’ai toujours pas de réponse franche. Oui, je pense qu’il faut avoir des compé­tences tech­niques mais j’ai aussi vu des équipes enca­drées par des…

  • [Lecture] Mana­ging a Team

    Extrait de The Mana­ger’s Path mana­ging a team is more than just doing the job of mana­ging the indi­vi­duals. J’ai commencé par prendre cette cita­tion pour écrire que je ne voyais pas grande diffé­rence puis, le temps que j’écrive, je me range du côté de l’au­teure. Avan­cer en équipe c’est prendre la même direc­tion, même…

  • [Ailleurs] Indeed ne veut plus publier d’offres d’em­ploi qui n’af­fichent pas le salaire

    Dans le cas où certaines entre­prises ne souhaitent pas publier un montant précis, Indeed publiera de tout de même « une four­chette » esti­mée par la plate­forme. Si les entre­prises concer­nées ne sont pas d’ac­cord avec l’es­ti­ma­tion, « elles seront amenées à préci­ser leur four­chette » https://www.bfmtv.com/econo­mie/emploi/indeed-ne-veut-plus-publier-d-offres-emplois-qui-n-affichent-pas-le-salaire_AV-202209010226.html Ce n’est pas extra­or­di­naire vu qu’on propose une évalua­tion comme chiffre par…

  • [Lecture] Chal­len­ging Situa­tions: Firing Under­per­for­mers

    Extrait de The Mana­ger’s Path One of the hardest things that any mana­ger must do is to fire someone for under­per­for­mance. Je ne le souhaite évidem­ment à personne, ni du point de vue du mana­ger ni du point de vue du sala­rié qui doit partir, mais entrer dans un proces­sus qui peut mener à un…

  • [Lecture] Culti­va­ting Careers

    Extrait de The Mana­ger’s Path Projects ship­ped, yes, but also signs of leader­ship, and work that pushed me beyond my imme­diate team Il ne suffit pas de bien faire son travail pour ouvrir à une promo­tion ou une augmen­ta­tion. Bien faire son travail marque qu’on est au bon poste, et au bon salaire si le…

  • [Lecture] Perfor­mance Reviews

    Extrait de The Mana­ger’s Path Set expec­ta­tions appro­pria­tely before reviews are deli­ve­red. If someone is under­per­for­ming across the board, the review should not be his first time getting that feed­back. Juste pour renfor­cer mes commen­taires des cita­tions du sous-chapitre précé­dent.  The 360 model is a perfor­mance review that includes feed­back from, in addi­tion to a…