Le burn-out en maladie professionnelle, la FAQ

J’en ai marre du FUD sur l’inscription du burn out au tableau des maladies professionnelles alors je vais faire une petite FAQ. Je parle dans la suite de burn out mais si vous voulez être pédant vous pouvez parler du syndrome d’épuisement professionnel. Ça fait plus scientifique mais ça revient au même. Ce n’est pas […]

[Lecture] The surprising thing Google learned about its employees

Project Aristotle shows that the best teams at Google exhibit a range of soft skills: equality, generosity, curiosity toward the ideas of your teammates, empathy, and emotional intelligence. And topping the list: emotional safety. No bullying. To succeed, each and every team member must feel confident speaking up and making mistakes. They must know they […]

Chacun ses comptes

C’était en 2010. Une collègue et amie divorce. C’est malheureux. Ça arrive. Le compagnon de l’époque est informaticien et là, les questions… Puis-je contacter mon avocate sans qu’il sache ce que je lui dis ? Il a le mot de passe du laptop, je déclare un peu la guerre si je les change, non ? Et comment […]

Respect du planning et du périmètre

Je lis les fiches de poste, je discute. Visiblement ce que les DG attendent principalement de leur direction technique c’est d’avoir de la visibilité sur la roadmap et de garantir les délais de réalisation. Ne taperait-on pas un tout petit peu à côté ? Quand ça commence comme ça j’ai l’impression que le boulot principal va […]

Accès à la production dès le premier jour

J’avais publié il y a quelques temps une liste de contrôle pour l’intégration des nouveaux développeurs. Dans la liste le nouveau venu reçoit et installe son poste de travail, se connecte aux outils de communication, mais voit aussi configurés ses accès au code source, à la plateforme d’intégration continue, et à la production. Oui, à […]

Vous me demandez ce que j’en pense ? voilà

Je suis triste à chaque fois que quelqu’un me fait passer un lien critique sur La Ruche pour me demander ce qu’il en est vraiment. Venez me parler en privé si vous voulez des détails ou des réponses sur un sujet ou un autre mais je vais donner ici l’esprit général. Bien entendu ce qui suit n’engage […]

« Visons la lune », points de contrôle avant départ

Pour obtenir des résultats exceptionnels il faut des objectifs exceptionnels. Sérieusement, visez la lune. Les équipes ne demandent que ça et, si les conditions sont réunies, ça finit souvent par donner des choses intéressantes. Souvent, pas tout le temps, et uniquement si les conditions sont réunies. Le problème du management à la française c’est de […]

Je veux une entreprise où le produit est au centre

Qu’est-ce qui fait avancer l’entreprise ? On pourrait aussi demander « qui dirige ? ».  En France j’ai surtout vu des sociétés dirigées par le département commercial. Que ce soit un directeur ou tout une équipe de commerciaux, il s’agit d’essayer de vendre. On vend, puis on demande aux opérationnels de réaliser ou d’exécuter ce qu’on a vendu. Dans ces […]

À propos de ce site, du contenu, de l'auteur
Je poste parfois ici des humeurs ou des pensées. Parfois je change, parfois je me trompe, parfois j'apprends, et souvent le contexte lui-même évolue avec le temps. Les contenus ne sont représentatifs que de l'instant où ils ont été écrits. J'efface peu les contenus de ce site, merci de prendre du recul quand les textes sont anciens. Merci

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