Étiquette : The manager's path

Extraits de The Mana­ger’s Path You can tell some­thing is wrong, but you’re not enti­rely sure what it is. Mon dieu ! Quelqu’un m’es­pionne ! A common example [of a team not ship­ping because their tools and processes] is that your team only tries to release changes to produc­tion once a week or less. J’aime cette phrase…

Extrait de The Mana­ger’s Path You may only have the autho­rity to guide deci­sions rather than dictate them Je suis de ceux qui consi­dère qu’on ne donne pas un rôle, on ne fait que acter que la personne agit au rôle en ques­tion. L’étape la plus diffi­cile pour les déve­lop­peurs seniors, qu’ils veulent aller dans…

Extrait de The Mana­ger’s Path Many pieces of mana­ge­ment advice tell new mana­gers that part of their job, if they are effec­tive, is to be a shield Je n’avais jamais entendu parler de bouclier. Je n’y crois guère, et visi­ble­ment l’au­teure non plus. On ne peut isoler tota­le­ment l’équipe au point que ce qui se…

Extrait de The Mana­ger’s Path Don’t unde­res­ti­mate the value of your tech­ni­cal skills as you work to become a success­ful engi­nee­ring mana­ger. Je me suis toujours posé cette ques­tion et je n’ai toujours pas de réponse franche. Oui, je pense qu’il faut avoir des compé­tences tech­niques mais j’ai aussi vu des équipes enca­drées par des…

Extrait de The Mana­ger’s Path mana­ging a team is more than just doing the job of mana­ging the indi­vi­duals. J’ai commencé par prendre cette cita­tion pour écrire que je ne voyais pas grande diffé­rence puis, le temps que j’écrive, je me range du côté de l’au­teure. Avan­cer en équipe c’est prendre la même direc­tion, même…

Extrait de The Mana­ger’s Path One of the hardest things that any mana­ger must do is to fire someone for under­per­for­mance. Je ne le souhaite évidem­ment à personne, ni du point de vue du mana­ger ni du point de vue du sala­rié qui doit partir, mais entrer dans un proces­sus qui peut mener à un…

Extrait de The Mana­ger’s Path Projects ship­ped, yes, but also signs of leader­ship, and work that pushed me beyond my imme­diate team Il ne suffit pas de bien faire son travail pour ouvrir à une promo­tion ou une augmen­ta­tion. Bien faire son travail marque qu’on est au bon poste, et au bon salaire si le…

Extrait de The Mana­ger’s Path Set expec­ta­tions appro­pria­tely before reviews are deli­ve­red. If someone is under­per­for­ming across the board, the review should not be his first time getting that feed­back. Juste pour renfor­cer mes commen­taires des cita­tions du sous-chapitre précé­dent.  The 360 model is a perfor­mance review that includes feed­back from, in addi­tion to a…

Extrait de The Mana­ger’s Path Now that you’re mana­ging people, you have a lot of power to shape the expe­rience your direct reports have with reviews. That expe­rience starts long before the reviews are writ­ten. It starts with conti­nuous feed­back. » La peur des revues annuelles est un très bon symp­tôme d’un manque de feed­back au…

Extrait de The Mana­ger’s Path When you feel like you want to micro­ma­nage, ask the team how they’re measu­ring their success and ask them to make that visible to you on an ongoing basis. Et autant je ne me sens aucune envie d’al­ler dans le micro-mana­ge­ment, à la relec­ture de ce sous-chapitre je mets le…