Étiquette : The manager's path
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[Lecture] Good Manager, Bad Manager: Micromanager, Delegator
Extrait de The Manager’s Path You delegate something, but then discover that you don’t like the technical choices the team has made to implement it Je ne sais plus quand on m’a donné ce conseil mais il m’a toujours semblé à la fois super pertinent et contre-intuitif : « Si tu ne laisses jamais l’équipe faire les…
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[Lecture] Different 1–1 Styles
Extrait de The Manager’s Path One final piece of advice: try to keep notes in a shared document, with you the manager playing note taker. Je commence par la fin parce que c’est ce qui me semble le plus important. J’ai itéré sur plusieurs façons de faire pour arriver à celle-ci, même si elle doit…
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[Lecture] Communicating with Your Team
Extrait de The Manager’s Path Regular 1–1s are like oil changes; if you skip them, plan to get stranded on the side of the highway at the worst possible time. Marc Hedlund Le 1–1 c’est le rendez-vous régulier en face à face, dans une pièce fermée pour un peu de confidentialité. C’est l’outil premier du…
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[Lecture] Starting a New Reporting Relationship Off Right
Extrait de The Manager’s Path How do you get to know this person quickly so you can manage him best? Le conseil que je donne aux managers débutants : Commence par faire des discussions libre. Le reste arrivera tout seul. Vouloir faire du formel et du productif c’est passez à côté du lien social et de…
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[Lecture] Managing People
Extrait de The Manager’s Path New engineering managers think of the job as a promotion, giving them seniority on engineering tasks and questions. » Une des premières leçons du manager sur une équipe : Lâcher prise. Laisser l’équipe faire ses choix et défendre moins fortement les siens, quitte à laisser l’équipe se planter. L’idée c’est de ne…
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[Lecture] How to Be a Great Lead
Extrait de The Manager’s Path Your productivity is now less important than the productivity of the whole team. Passé 5 à 10 ans d’expérience, si vous n’avez toujours pas compris ça et que ce n’est pas intégré dans vos actions, vous plafonnerez assez vite dans votre impact (et donc dans votre carrière). If one universal…
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[Lecture] Good Manager, Bad Manager: The Process Czar
Extraits de The Manager’s Path Process czars may be obsessed with agile, Kanban, scrum, lean, or even waterfall methods. They may have a very precise idea of how on-call should work, how code reviews must be done, or how the release process has to operate. On m’a appris assez tôt que les livres et les…
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[Lecture] Decision Point: Stay on the Technical Track or Become a Manager
Extrait de The Manager’s Path The decision of whether to be a manager or stay on the technical track is […] incredibly context-specific » Je me balance encore entre le CTO très technique et le VP Engineering qui parlent essentiellement d’organisation et d’humain. J’ai tenu les deux rôles et je risque de continuer à l’avenir. Ne…
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[Lecture] Managing a Project
Extraits de The Manager’s Path Work through the unknowns until you really feel that there is no more value to be gained in spending time on them. La phrase est juste et le diable est dans le « jusqu’où » ainsi que le « quand ». Je vois plus souvent de l’excès que l’inverse, et je le ressens aussi…
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[Lecture] Managing Projects
Extraits de The Manager’s Path Ce sous-chapitre m’a laissé mal à l’aise au début. C’est une expérience personnelle, un vécu raconté à la première personne. Il n’y a donc aucune argumentation possible. Il reste que j’y lis une façon de voir le projet à base de découpage et d’estimations qui n’est plus la mienne aujourd’hui.…