Auteur/autrice : Éric

  • [Lecture] Debug­ging Dysfunc­tio­nal Teams: The Basics

    Extraits de The Mana­ger’s Path You can tell some­thing is wrong, but you’re not enti­rely sure what it is. Mon dieu ! Quelqu’un m’es­pionne ! A common example [of a team not ship­ping because their tools and processes] is that your team only tries to release changes to produc­tion once a week or less. J’aime cette phrase […]

  • [Lecture] How to Drive Good Deci­sions

    Extrait de The Mana­ger’s Path You may only have the autho­rity to guide deci­sions rather than dictate them Je suis de ceux qui consi­dère qu’on ne donne pas un rôle, on ne fait que acter que la personne agit au rôle en ques­tion. L’étape la plus diffi­cile pour les déve­lop­peurs seniors, qu’ils veulent aller dans […]

  • [Réfé­rence] Faci­lité de station­ne­ment du corps médi­cal

    Les véhi­cules des méde­cins arbo­rant le cadu­cée, ou ceux des sages-femmes arbo­rant leur insigne profes­sion­nel, pour­ront béné­fi­cier de mesures de tolé­rance en matière de station­ne­ment irré­gu­lier dès lors que leurs proprié­taires sont appe­lés à exer­cer leurs acti­vi­tés profes­sion­nelles au domi­cile de leurs patients, ou à proxi­mité de leur domi­cile en cas d’as­treinte et essen­tiel­le­ment pour […]

  • [Lecture] The Shield

    Extrait de The Mana­ger’s Path Many pieces of mana­ge­ment advice tell new mana­gers that part of their job, if they are effec­tive, is to be a shield Je n’avais jamais entendu parler de bouclier. Je n’y crois guère, et visi­ble­ment l’au­teure non plus. On ne peut isoler tota­le­ment l’équipe au point que ce qui se […]

  • [Lecture] Staying Tech­ni­cal

    Extrait de The Mana­ger’s Path Don’t unde­res­ti­mate the value of your tech­ni­cal skills as you work to become a success­ful engi­nee­ring mana­ger. Je me suis toujours posé cette ques­tion et je n’ai toujours pas de réponse franche. Oui, je pense qu’il faut avoir des compé­tences tech­niques mais j’ai aussi vu des équipes enca­drées par des […]

  • [Lecture] Mana­ging a Team

    Extrait de The Mana­ger’s Path mana­ging a team is more than just doing the job of mana­ging the indi­vi­duals. J’ai commencé par prendre cette cita­tion pour écrire que je ne voyais pas grande diffé­rence puis, le temps que j’écrive, je me range du côté de l’au­teure. Avan­cer en équipe c’est prendre la même direc­tion, même […]

  • [Ailleurs] Indeed ne veut plus publier d’offres d’em­ploi qui n’af­fichent pas le salaire

    Dans le cas où certaines entre­prises ne souhaitent pas publier un montant précis, Indeed publiera de tout de même « une four­chette » esti­mée par la plate­forme. Si les entre­prises concer­nées ne sont pas d’ac­cord avec l’es­ti­ma­tion, « elles seront amenées à préci­ser leur four­chette » https://www.bfmtv.com/econo­mie/emploi/indeed-ne-veut-plus-publier-d-offres-emplois-qui-n-affichent-pas-le-salaire_AV-202209010226.html Ce n’est pas extra­or­di­naire vu qu’on propose une évalua­tion comme chiffre par […]

  • [Lecture] Chal­len­ging Situa­tions: Firing Under­per­for­mers

    Extrait de The Mana­ger’s Path One of the hardest things that any mana­ger must do is to fire someone for under­per­for­mance. Je ne le souhaite évidem­ment à personne, ni du point de vue du mana­ger ni du point de vue du sala­rié qui doit partir, mais entrer dans un proces­sus qui peut mener à un […]

  • Reco pour ordi­na­teur portable fami­lial

    Je cherche un ordi­na­teur portable pour mes parents. Ils vont y faire 80% de navi­ga­tion web, de bureau­tique (Word et Excel en local), et de mani­pu­la­tion de fichiers (sauve­gar­der les photos, synchro­ni­ser avec Drive). Bref, rien d’ex­tra­or­di­naire mais je veux éviter tout ce qui lais­sera un arrière goût de lent parce qu’il y a déjà […]

  • [Lecture] Culti­va­ting Careers

    Extrait de The Mana­ger’s Path Projects ship­ped, yes, but also signs of leader­ship, and work that pushed me beyond my imme­diate team Il ne suffit pas de bien faire son travail pour ouvrir à une promo­tion ou une augmen­ta­tion. Bien faire son travail marque qu’on est au bon poste, et au bon salaire si le […]