Auteur/autrice : Éric

J’ai pris un peu de recul sur mes orien­ta­tions poli­tiques histoire de voir où et comment m’im­pliquer. Je suis arrivé avec quelques critères (donnés ici dans le désordre) :

• Recherche une société meilleure, quitte à remettre en cause l’exis­tant et le passé
• Écolo­gie et urgence clima­tique
• Société soli­daire, basée sur du collec­tif et des communs
• Fortes liber­tés civiles, droits de l’hu­main, liberté d’ex­pres­sion et vie privée
• Idéal démo­cra­tique avec une vision pour nos insti­tu­tions
• Euro­péen à tendance fédé­ra­liste, univer­sa­liste dans ses valeurs
• Recherche de justice sociale et partage des richesses
• Modèle de société qui revoit le rapport au travail, à l’éco­no­mie et à la produc­tion
• N’ex­clut pas les choix poli­tiques forts ou radi­caux bases sur des opinions, mais ne contre­dit pas la science, les faits, le ration­nel et le prag­ma­tique

Oui, j’en demande beau­coup.

Typique­ment pour moi ça exclut proba­ble­ment une majeure partie des collec­tifs qu’on quali­fie­rait « de droite » en France : L’éco­no­mie, la souve­rai­neté, la liberté indi­vi­duelle, l’ordre, et la défense du système actuel y priment en géné­ral sur les critères que j’ai listé plus haut. Ce ne sont aussi pas eux qui vont remettre en cause le système.

Mon dernier point m’em­pêche très nette­ment d’en­vi­sa­ger EELV, au moins tant qu’ils restent dans des actes entre deux chaises vis à vis des vaccins, du nucléaire, et ce genre de choses.

Le PS j’ai trop de défiance après l’avoir vu amener Valls, suivre les tenants de l’ordre et renon­cer à tout ce pourquoi je vote­rai pour eux. Je retiens le mariage pour tous, c’est énorme, mais d’autres à gauche avaient ce même projet. Ça ne suffit pas à contre­ba­lan­cer.

LFI je n’ac­croche pas à la vision popu­liste et natio­na­liste. La base mili­tante est très diverse, amal­ga­mant tous ceux qui en ont marre, allant parfois sur le brun. Le chef est lui a tendance auto­cra­tique et mégalo. Ça fait trop et j’ai même peur de ce qu’il se passe­rait s’ils arrivent au pouvoir avant d’avoir fait le ménage. C’est un no go indé­pen­dam­ment de ce que je pense du programme.

J’ai beau­coup d’af­fi­ni­tés avec Géné­ra­tion-s, notam­ment parce que Benoît Hamon ose avan­cer sérieu­se­ment sur la ques­tion du travail et du revenu de base, mais pas que. Ils parlent social, société, communs, démo­cra­tie, etc.

Malheu­reu­se­ment ils ont des posi­tions offi­cielles très marquées sur la fin du nucléaire. Pour­tant, s’il y a un seul enjeu sur notre géné­ra­tion, c’est le climat. Et là, honnê­te­ment, je n’ai vu aucun scéna­rio crédible qui permette de se passer du nucléaire. L’ur­gence est de construire, pas détruire.

On m’a proposé Place Publique, mais le site ne présente que de très vagues valeurs, qui pour­raient être dites par une majo­rité des partis français. Avec trop d’af­fi­ni­tés au PS et pas de vrai programme concret, je passe mon tour.

Nouvelle Donne… Le programme a des valeurs proches des miennes des idées inté­res­santes, quelques trous (toujours rien, ni pour ni contre ni analyse, à propos du nucléaire ? Vrai­ment ?) mais.. j’ai déjà donné. Il paraît que ça s’est amélioré sur certains points qui posaient problème en interne mais il n’en sort toujours pas grand chose à part des alliances à chaque élec­tion. C’est d’ailleurs peut être ça le problème. Je ne veux pas d’un parti qui soit un moyen pour les têtes d’af­fiches d’ob­te­nir un mandat aux élec­tions. Les élec­tions c’est le moyen, pas le but.

Du coup j’ai fait un tour ailleurs.

J’avais un souve­nir du Parti Pirate quasi­ment unique­ment orienté culture, réseaux et liber­tés civiles, ainsi qu’une conno­ta­tion très « libe­ra­tienne et liber­tés indi­vi­duelles » que je ne partage à priori pas.

Peut-être que ça a changé, peut être que mes souve­nirs ou préju­gés étaient faux. Toujours est-il que j’y ai trouvé des posi­tions pas si éloi­gnées de ce que je cherche avec mes critères.

C’est en construc­tion. Il me manque beau­coup de prises de posi­tion, notam­ment sur la partie « Société soli­daire, basée sur du collec­tif et des communs ». J’ai toujours peur que la tendance libe­ra­tienne puisse s’y retrou­ver et donc faire partie du bateau. Pour autant, si j’au­rais parfois pris d’autres choix, rien de ce que j’ai vu ne m’a fait sauter au plafond ou même gêné.

Ma vraie rete­nue à plutôt été sur la capa­cité de l’as­so­cia­tion à avoir un vrai impact. J’étais prêt à faire de gros compro­mis pour avan­cer avec une struc­ture qui a un vrai impact… mais pas rien.

Avec un peu de recul, si on ne se limite pas à la France, le Parti Pirate a eu et à encore un impact. Le fait que ce ne soit pas un parti avec un leader tête d’af­fiche laisse aussi penser qu’on pourra imagi­ner des choses diffé­rentes. La taille peut sur ce point aussi être un avan­tage.

Bref, me voilà parti avec le Parti Pirate pour tenter l’aven­ture.

Le passé c’est le passé darling, ça para­site le présent !

Edna Mode, Les indes­truc­tibles

Si vous saviez combien elle est impor­tante pour moi profes­sion­nel­le­ment cette maxi­me… Edna je t’adore.

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Sans cette règle, impos­sible de se mettre à nu, de parler de ses erreurs, de deman­der de l’aide, d’oser échouer. Comment espé­rer résoudre les problèmes et s’amé­lio­rer si chaque erreur sera rete­nue contre nous pour l’éva­lua­tion annuelle, pour la prime, pour le futur poste, ou si simple­ment on se fait passer un savon ?

Le passé c’est le passé darling. Occu­pons nous du présent. Peu importe les erreurs, les respon­sables et mêmes les consé­quences. Ce qui importe c’est ce qu’on fait main­te­nant et comment on influence l’ave­nir : Répa­rer les erreurs, obte­nir de l’aide, progres­ser, mettre en œuvre ce qui permet­tra d’évi­ter de futures occur­rences à l’ave­nir.

Juger, râler, reti­rer des respon­sa­bi­li­tés, ne pas donner une prime ou une augmen­ta­tion, c’est inci­ter à ne pas parler. On s’oc­cupe du passé, on para­site le présent et on ne résout rien pour l’ave­nir.

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Cette règle c’est aussi un fonde­ment très fort de ma vision de l’agi­lité.

On est en retard, les esti­ma­tions étaient mauvaises, on a pris le mauvais chemin et on a fait explosé la dead­line. Quelle impor­tance ?

Le passé c’est le passé. On ne pourra de toutes façons pas reve­nir en arrière. L’im­por­tant c’est regar­der le plan qu’on peut construire à partir d’aujourd’­hui, avec la situa­tion d’aujourd’­hui, même si ce n’est pas celle qu’on avait voulu.

Peu importe le rythme, on se pose et on rééva­lue. Le plan­ning passé n’est d’au­cune impor­tance, savoir si on a réussi l’objec­tif non plus. Tout ça ne fait que para­si­ter le présent darling.

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Quand je tombe sur des mana­gers qui sont dans le contrôle et le reproche, on me regarde avec de grands yeux. « Je ne peux quand même pas lais­ser passer ! », « À eux de rattra­per main­te­nant ! »

Para­si­tage contre-produc­tif du présent. Si les colla­bo­ra­teurs ne sont pas impliqués et ne cherchent pas à faire de leur mieux pour atteindre la réus­site, on a de toutes façons un problème majeur. Râler ou mettre la pres­sion ne fonc­tion­nera pas, ou mal et pas long­temps.

On ne peut pas travailler avec des gens qui ne cherchent pas à bien faire. On ne peut pas non plus travailler avec celui qui pense que vous ne cher­chez pas à bien faire. Au diable les objec­tifs et les erreurs. Alerte rouge ! C’est l’équipe ou sa direc­tion qu’il faut corri­ger ou déman­te­ler immé­dia­te­ment, toutes affaires cessantes. Le reste ne compte pas.

Et si tout le monde cherche à avan­cer, alors peu importe le passé. Il ne nous sert qu’à apprendre pour gérer le présent. La ques­tion n’est pas le respon­sable mais comment on peut éviter de recom­men­cer. La ques­tion n’est pas de comp­ter les échecs mais de comment on peut réus­sir.

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Pitié, arrê­tez le mana­ge­ment par la sanc­tion et par la peur, même si ça ne se traduit que par le juge­ment d’un histo­rique d’in­di­ca­teurs au rouge.

Le passé c’est le passé darling, ça para­site le présent.

Honnê­te­ment ce n’est pas une posture facile. Ça demande des efforts et le retour des mauvaises habi­tudes est fréquent au début, mais ça apporte telle­ment de séré­nité et d’ef­fi­ca­cité une fois que le collec­tif est sur cette même longueur d’on­de…

Je me souviens qu’il y a quelques années on m’a parlé du Joel Test pour quali­fier une entre­prise tech qui recrute des ingé­nieurs. En rédi­geant ce billet on m’a donné aussi le lien vers une grille de compé­tences pour les entre­prises tech.

C’est inté­res­sant mais je me rends compte que je m’at­tache beau­coup plus aux valeurs et à l’or­ga­ni­sa­tion géné­rale. Le reste en découle, ou pourra être changé si les critères de plus haut niveau sont au vert. Inver­se­ment, je ne me senti­rai pas bien sans ces critères de haut niveau même si les outils tech­niques sont bons.

J’ai tenté, la liste va bouger, mais voici 10 de mes critères prin­ci­paux pour juger d’une entre­prise qui recrute des tech :

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1. Le meilleur maté­riel et les meilleurs logi­ciels qui me sont utiles pour mon travail. Ça repré­sente proba­ble­ment au moins dans les 200 € mensuels en abon­ne­ments et amor­tis­se­ments, et une auto­no­mie budgé­taire locale jusqu’à un certain niveau.

2. Des locaux qui permettent de travailler effi­ca­ce­ment. On parle de liai­sons de trans­port en commun, d’abris fermés pour les vélos, de capa­cité à y manger et de commerces autour.
Évidem­ment ça veut dire des bureaux de taille raison­nable, non inuti­le­ment bruyants, qui ne mélangent pas des équipes diffé­rentes, des projets diffé­rents, des gens qui ne travaillent pas « ensemble sur la même chose là main­te­nant ».
Ajou­tez-y des espaces de repos, ainsi que des pièces supplé­men­taires en nombre suffi­sant pour des réunions ad hoc, des visio ou coups de télé­phone impromp­tus, et des discus­sions à deux ou trois.
Pour ceux qui sont en télé­tra­vail choisi c’est forcé­ment déjà à moitié rempli mais vous pouvez ajou­ter le fait que l’em­ployeur vous aide à avoir de bonnes condi­tions (chaise, casque anti-bruit, indem­ni­sa­tion correcte du coût d’une pièce dédiée, possi­bi­lité d’al­ler dans un espace de co-working adapté, rencontres fréquentes avec les collègues, temps possibles pour discu­ter, etc.).

3. Du temps et des moyens de forma­tion conti­nue, même dans les années « avec des objec­tifs de produc­tion impor­tants » (spoi­ler: on est toujours dans ces années là, je n’ai jamais connu d’an­née où la direc­tion dise « cette année on va pouvoir se repo­ser un peu »). Ça veut dire une culture qui promeut la veille tech­nique, la présence aux confé­rences tech­niques, voire des forma­tions externes de temps en temps, le tout sur au moins 5 % du temps en moyenne.
Plus globa­le­ment, l’or­ga­ni­sa­tion tient à faire progres­ser les gens dans leur propre plan de carrière.

4. Une orga­ni­sa­tion du travail flexible avec une large dose de confiance et d’au­to­no­mie tant que les résul­tats sont là et que ça reste compa­tible avec le collec­tif, notam­ment sur les horaires, le télé­tra­vail ou la prise de congés. Il y a des métiers dont le résul­tat est essen­tiel­le­ment dépen­dant du temps de présence. Ce n’est pas le cas de la plupart des travaux intel­lec­tuels, et pas le cas du mien.

5. Une chaîne de mana­ge­ment dédiée à donner les moyens, appor­ter de l’aide, et globa­le­ment mettre en capa­cité plutôt que pour déci­der, faire exécu­ter et contrô­ler.
Ce n’est pas qu’une ques­tion de confiance, c’est une façon de penser les rôles de chacun. Si vous avez l’im­pres­sion que les condi­tions et l’écoute sont propor­tion­nels au niveau hiérar­chique, on n’y est proba­ble­ment pas.

6. Des équipes auto­nomes sur leurs objec­tifs, leurs orga­ni­sa­tions, l’uti­li­sa­tion de leur budget, mais aussi leurs choix tech­niques, leur stra­té­gie produit, et globa­le­ment quoi faire quand et comment. Des respon­sables plus que des exécu­tants.

7. Une grille de rému­né­ra­tion trans­pa­rente, qui permet de savoir comment on se posi­tionne par rapport aux autres, quels sont les écarts entre les diffé­rents rôles, exper­tises et expé­riences.

8. Des valeurs qui font passer l’hu­main en prio­rité avant le reste. Ce critère ne doit pas s’ef­­fa­­cer lors des périodes diffi­­ciles, c’est juste­­ment quand il y a tension et besoin de faire des choix tous mauvais qu’on voit ce qui compte vrai­ment. Ça se voit au niveau des arbi­trages, des prio­ri­tés, et à la sécu­rité psycho­lo­gique des employés.

9. Une recherche d’éthique et d’im­pact social posi­tif. Pas de « c’est le busi­ness ». Refu­ser d’être toxique ou néga­tif pour les clients, pour les four­nis­seurs, pour les sala­riés, et globa­le­ment aussi pour le reste de la société. Ça passe aussi par des stan­dards moraux plus indi­vi­duels de ne pas trom­per, pas mentir, pas cacher, pas faire de mal, faire ce qu’on dit et dire ce qu’on fait, que ce soit en interne ou en externe. Enfin, ça passe par une atten­tion parti­cu­lière à l’in­clu­sion de chacun, dont une réflexion sur les mino­ri­tés et les biais sociaux.
Les valeurs et les prio­ri­tés se mesurent là aussi parti­cu­liè­re­ment quand faire le bien « coûte » quelque chose et que le choix ne va pas de soi.

10. Une vision de l’agi­lité qui passe par une façon d’abor­der les choses plus que les rituels et l’ap­pli­ca­tion d’une méthode. Réflé­chir à la prochaine étape réaliste à partir de la situa­tion actuelle plutôt que de savoir où on en est par rapport au plan prévu.

11. Être fier·e ou enthou­siaste de où on travaille, à quoi on travaille collec­ti­ve­ment, comment on y travaille, et avec qui. Le critère est forcé­ment subjec­tif mais l’idée est de placer la barre haute, notam­ment en termes d’uti­lité sociale.

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J’ai tenté de noter mes postes précé­dents avec cette grille de 0 à 33, en attri­buant de 0 (il y a peut être des choses mais c’est vrai­ment insuf­fi­sant) à 3 (pas forcé­ment parfait mais il n’y a globa­le­ment rien à redire). Volon­tai­re­ment il n’y a pas de case « neutre », pour forcer à choi­sir quand même.

Ce n’est pas toujours ce qu’on croit qui arrive en premier. L’es­sen­tiel arrive entre 15 et 20. Les hauts scores ne sont pas toujours où on les attend. Souvent le score à la dernière ques­tion masque une forte pauvreté à d’autres, et rétros­pec­ti­ve­ment c’est même justi­fié ainsi dans les discours.

J’y suis resté trop peu de temps donc peut-être que je n’ai pas eu le temps de crever quelques illu­sions mais l’OCTO d’il y a 10 ans s’en sort parti­cu­liè­re­ment bien.

Retour sur le passé, cette grille montre aussi très bien ce que j’ai mal vécu dans la start-up que j’ai cofondé. Avoir un rôle de direc­tion n’a aucun sens si on n’a aucune liberté d’ac­tion sur l’or­ga­ni­sa­tion, et c’est encore pire quand en plus il y a conflit de valeurs.

Note : Mes notes sont forcé­ment liées à mon contexte person­nel (donc mon propre enca­dre­ment, mes liber­tés). Il ne s’agit pas de juge­ments abso­lus sur les socié­tés elles-mêmes, et j’es­père par exemple que j’ai contri­bué à donner de meilleures condi­tions aux personnes que j’ai moi-même enca­drées.

Et vous ? Tentez l’exer­cice. Où situez-vous votre entre­prise actuelle et les précé­dentes ? Je vous ai fait un petit formu­laire par curio­sité pour les résul­tats.

Il y en a certains que j’ai appris sur le tard en faisant des erreurs et que j’au­rais bien aimé comprendre plus tôt. Je vous propose quelques conseils de mana­ge­ment qui me semblent main­te­nant essen­tiels. Peut-être qu’ils vous servi­ront aussi.

• Dire ce qui ne va pas, immé­dia­te­ment
• Dire ce qui est bien fait, régu­liè­re­ment
• L’ex­pli­cite est toujours mieux que l’im­pli­cite
• Garder un 1–1 hebdo­ma­daire avec son propre chef
• Les proces­sus sont une assu­rance, vous en avez besoin
• Ne pas recru­ter quelqu’un sans en être abso­lu­ment certain
• L’hu­main est plus impor­tant que tout le reste

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Pour être honnête on me les avait quasi­ment tous donné dès le départ mais seuls les deux derniers me semblaient évidents à l’époque.

C’est une ques­tion de carac­tère. Je n’aime pas les conflits. Mon penchant natu­rel est de les éviter, voire de lais­ser les choses un peu floues pour ne pas forcer, pas brusquer, rester souple. Je suis certain de ne pas être le seul. C’est proba­ble­ment le cas de tous les empa­thiques et intro­ver­tis.

Et pour­tant, il faut se forcer. Se forcer à faire du feed­back et à dire les choses même quand c’est néga­tif, même si c’est « pas grand chose ». Il faut se forcer à le faire immé­dia­te­ment, quand c’est un cas concret et pas un ressenti diffus sur un événe­ment passé.

C’est quand c’est dit long­temps après, de façon agrégé, que ce n’est pas compris ou pas accepté. Sur le moment la personne peut ne pas être d’ac­cord mais ce sera entendu sans prêter à débat. Parfois ça permet­tra de lever des incom­pré­hen­sions. Le reste du temps ça permet­tra à l’in­ter­lo­cu­teur de corri­ger le tir.

Le seul point d’at­ten­tion c’est de le faire aussi dans l’autre sens. On dit aussi ce qui va, sans attendre que ce soit excep­tion­nel ni le dire unique­ment pour modé­rer ce qu’on a a dire de néga­tif. Idéa­le­ment on ne mélange d’ailleurs pas les deux afin d’évi­ter de brouiller le message.

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C’est aussi vrai vis à vis de vous. Mes périodes diffi­ciles vivres ont toutes, sans excep­tions, celles où les 1–1 avec ma propre hiérar­chie étaient manquants, que ce soit tempo­rai­re­ment ou dura­ble­ment.

Je n’ai­mais pas ces points. J’avais l’im­pres­sion de rendre des comptes, d’être jugé. Au fur et à mesure j’ai compris : Ils sont là pour moi.

C’est la fréquence et la trans­pa­rence qui sont les points essen­tiels. Plus c’est fréquent et trans­pa­rent, moins il y a de choses en tête et de crainte d’éva­lua­tion, vu que tout est partagé dès le départ. En prime j’ai du feed­back qui me permet éven­tuel­le­ment de corri­ger le tir.

Je ne vous le cache pas, ça fonc­tionne d’au­tant mieux que l’in­ter­lo­cu­teur est lui aussi un bon mana­ger, qu’il est là en soutien et pas en juge­ment. Cela dit, même le juge­ment d’un mauvais chef vaut mieux que rien. Au pire c’est dit et on peut passer à autre chose l’es­prit dégagé.

J’ai encore besoin de me forcer pour parta­ger, mais au moins je sais que le résul­tat est posi­tif pour moi. C’en est devenu un vrai critère avant d’ac­cep­ter un emploi : Est-ce que j’au­rai un temps dédié régu­lier avec mon propre réfé­rent, pendant lequel il sera à ma dispo­si­tion ?

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Les proces­sus c’est le mal, non ?

C’est ce qu’on dit, mais ce ne sont que des assu­rances. C’est ce qui évite qu’un jour quelque chose dérape, et ça c’est une très bonne chose.

Mieux, le proces­sus c’est ce qui permet aux personnes impliquées d’avoir elles-mêmes confiance . C’est essen­tiel pour les nouveaux, pour les périodes de fatigue, pour les périodes de stress, pour les périodes de pres­sion, etc.

Quand quelqu’un vous dit « ça nous ralen­tit », pensez « j’en ai marre de payer mon assu­rance alors que ma maison ne brûle pas ». C’est tota­le­ment inepte comme calcul de risque.

La vraie ques­tion c’est le coût du risque, le coût du proces­sus, et la propen­sion du proces­sus à éviter le risque. Spoi­ler alert : C’est parfois effec­ti­ve­ment trop cher mais c’est plus souvent rentable qu’on ne le croit. Ce n’est pas pour rien que les proces­sus de cock­pit d’avion, d’hé­li­co­ptère ou de sous-marin sont si verbeux pour ce qui n’est qu’une simple check­list de boutons à pous­ser et voyants à véri­fier.

Le process est d’ailleurs mieux qu’une assu­rance parce qu’il évite le risque, il ne fait pas que payer les dégâts.

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J’ai réservé les deux conseils les plus impor­tants pour la fin.

« L’hu­main avant tout le reste »

Peu importe que vous le fassiez pour des raisons éthiques (l’hu­main avant l’argent) ou pour des raisons produc­ti­vistes (l’hu­main est le capi­tal le plus précieux), la règle est la même.

Peut être qu’il en va autre­ment dans d’autres domaines — même si j’en doute — mais, au moins en déve­lop­pe­ment infor­ma­tique, tout est basé sur l’hu­main. Faire passer le busi­ness avant les personnes, c’est toujours perdant sur le long terme, peu importe ce que ça coûte.

« S’il y a un doute c’est qu’il n’y a pas de doute »

Le corol­laire c’est le recru­te­ment. Au delà des personnes déjà là, recru­ter est la tâche la plus impor­tante, bien avant les road­map, le mana­ge­ment, l’exé­cu­tion, le commerce ou les factures.

Je ne saurais appuyer assez fort. La réus­site dépend d’abord des personnes recru­tées. Il vaut mieux aller trop lente­ment, devoir renon­cer à des contrats ou être en posi­tion très déli­cate que de recru­ter les mauvaises personnes.

S’il y a un doute, peu importe lequel, même si c’est juste un mauvais feeling, alors mieux vaut passer son tour.

Le coût d’un mauvais recru­te­ment, que ce soit en lui-même ou via son impact sur le reste des équipes, est bieeeeen supé­rieur à tout ce qu’on risque de louper si on ne recrute pas.

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Et vous ? Quels sont vos conseils de mana­ge­ment ?

Oui, je suis du genre à imagi­ner le langage avec la syntaxe parfaite. Je me demande si la majo­rité des déve­lop­peurs avec un peu d’ex­pé­rience ne sont pas comme ça en fait.

Je me suis remis à Ruby après un moment en Javas­cript et je confirme mon impres­sion précé­dente : Je veux des imports expli­cites en début de fichier pour chaque chose que j’uti­lise et qui est défini en dehors, pas d’es­pace de nom global créé par ailleurs.

J’ai repris mes anciennes notes et voilà où j’en suis :

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L’im­port se fait par défaut par rapport à la racine du projet/paquet courant.

import MonComposant
import Module/SousModule/MonComposant

Même chose pour les imports rela­tifs, pour peu qu’ils commencent par un point. Oui, ce sont des chemins mais je tiens à ce que les déli­mi­teurs soient facul­ta­tifs (qui s’amuse à mettre autre chose que de l’al­pha­nu­mé­rique dans ses chemins internes ?)

import ./Module/SousModule/MonComposant
import ../Module/SousModule/MonComposant

Les paquets externes (gem, npm, packa­gist, cpan…) sont réfé­ren­cés par une arobase, et une table de corres­pon­dance à la racine du projet/paquet courant :

import @Paquet
import @Paquet/Module/SousModule/MonComposant

L’im­port utilise par défaut la dernière partie de la chaîne d’im­port comme nom local (on évite l’obli­ga­tion de se répé­ter qu’on trouve dans trop de lignes d’im­port Javas­cript).

Pour éviter les conflits de nom et faci­li­ter des noms plus adap­tés au code local, on ajoute des alias :

import MonComposant as AliasLocal
import Module/SousModule/MonComposant as AliasLocal

import @Paquet as AliasLocal
import @Paquet/Module/MonComposant as AliasLocal

J’aime bien les exports nommés de Javas­cript, qu’un point d’en­trée puisse réfé­ren­cer plusieurs compo­sants.

Je récu­père ici la syntaxe Python qui permet de toujours placer l’ori­gine en première posi­tion. Ça se discute, on pour­rait aussi le faire dans l’autre sens.

from Module/SousModule import MonComposant
from ./Module import MonComposant
from @Paquet/Module import MonComposant

from Module import Composant1, Composant2
from Module import Composant1, Composant2 as MonAlias

Quitte à faire des alias, c’est bien de pouvoir récu­pé­rer une méthode ou un sous objet sans qu’il n’y ait d’ex­port nommé.

C’est toujours la dernière partie de ce qui est importé qui défi­nit le nom local par défaut/

from Module/MonComposant import .maMethode
from MonComposant import .SousModule.maMethode
from ./MonComposant import .Foo.bar, .maMethode
from @Paquet/MonComposant import .Foo.bar as alias

Ça fait des années que j’ai­me­rais pouvoir mettre la pile de cour­rier admi­nis­tra­tifs dans le scan­ner, que ça scanne, annote et classe chaque PDF au bon endroit.

Plus qu’à mettre la pile dans « cour­riers trai­tés le … ». Si j’ai vrai­ment besoin d’un origi­nal (ça n’ar­rive en réalité jamais) il suffit de récu­pé­rer la date de trai­te­ment du PDF pour récu­pé­rer le docu­ment.

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En réalité ça n’a jamais eu lieu. Je n’ai jamais vu passer de logi­ciel qui tente de préclas­ser les PDF en fonc­tion de leur contenu.

De mon côté je n’avais qu’un scan­ner à plat et… ça prenait des plombes quoi que je fasse. Je trai­tais de toutes façons chaque cour­rier à la main donc faire le clas­se­ment ne me coûtait pas beau­coup plus cher.

Depuis j’ai changé d’im­pri­mante et j’ai mis les quelques dizaines d’eu­ros supplé­men­taires pour avoir un char­geur auto­ma­tique avec scan­ner recto-verso. Je suis paré.

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Je ne déses­père pas de voir un logi­ciel qui fasse déjà tout ce que j’es­père. À défaut j’ai déjà en tête un début de procé­dure :

1. Passer le bloc de cour­riers dans le scan­ner, récu­pé­rer un fichier PDF unique.
2. Passer le PDF à l’OCR pour avoir le contenu de chaque page indé­pen­dam­ment.
3. À partir de quelques règles simples, faire une préclas­si­fi­ca­tion (« banque » et « société géné­rale » parce qu’il y a l’en­tête de la sogé, puis « compte courant » et « éric » parce qu’il y a le numéro de mon compte person­nel, puis trou­ver la date du relevé). Le plus complexe sera d’as­so­cier les diffé­rentes pages d’un même cour­rier, mais des règles de base pour­ront proba­ble­ment être suffi­santes. J’ai l’im­pres­sion que je peux faire 80% du boulot ainsi en auto­ma­tique.
4. Présen­ter une GUI avec chaque page (ou groupe de pages) sous forme de vignettes, les clas­si­fi­ca­tions trou­vées, et permettre de corri­ger rapi­de­ment si néces­saire.
5. En sortie, décou­per le PDF, ajou­ter le texte d’OCR sur chaque page pour permettre l’in­dexa­tion, opti­mi­ser, redres­ser, et sauve­gar­der chaque fichier au bon endroit avec une conven­tion de nommage.

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Je ne sais pas si j’irai jusque là. J’es­père que d’autres ce seront tapés le boulot avant moi.

Pour l’ins­tant j’ai une première étape : extraire le texte, opti­mi­ser et redres­ser le PDF.

ocrmypdf --output-type pdf --rotate-pages  -l fra --deskew --clean --skip-text --optimize 1 test.pdf test.pdf

Arts et culture

Et on oublie pas la dernière des 5 images (Twit­ter ne permet­tant d’en inclure que 4 au maxi­mum…) https://t.co/59ZRV18Hv1 pic.twit­ter.com/Qc79m4d8xB

— Pingou­bé­lix en Clio (@Clio_Rouge) April 5, 2020

Poli­tique et société

Hôpi­tal et moyens adap­tés

https://twit­ter.com/MTGpho­to­graphe/status/1246771117546770432

Confiance

Pourquoi les Français ont une confiance miti­gée dans leurs élites? Sincé­rité et cohé­rence sont des éléments centraux. La” France est prête” selon le Ministre de la Santé. 18 février 2020. Pater­na­lisme d’Etat. https://t.co/dcJ7Axksfq

— sebas­tian roché (@sebas­tianj­roche) April 5, 2020

C’est déjà cité dans un vrac précé­dent et le sujet est tout sauf neuf même indé­pen­dam­ment de la crise actuelle, mais j’ai un vrai problème de confiance qui ne fait que gran­dir.

Ils consi­dèrent que l’image d’un gouver­ne­ment fort et assuré de son cap doit primer sur la vérité. Je ne sais pas s’ils mesurent qu’on finira par ne plus croire en rien, et là leur marge de manœuvre poli­tique devien­dra quasi inexis­tante.

On n’en est déjà plus si loin. Ce qui carac­té­rise une partie de LFI, du RN ou de EELV c’est déjà la défiance à l’égard de la parole offi­cielle.

Comment accep­ter un gouver­ne­ment collec­tif quand on est entraîné à ne pas croire ou à être trompé ?

Choix poli­tiques

A l’heure où on applau­dit l’hô­pi­tal et le person­nel soignant sacri­fiés (et on compte nos morts), il est essen­tiel de se souve­nir qu’il y a très peu, siphon­ner les ressources publiques était super hype. pic.twit­ter.com/bjimkYkNwh

— Vogel­song (@Vogel­song) April 4, 2020

https://twit­ter.com/gblar­done/status/1246731544934469632

L’hô­pi­tal agonise mais Gabriel Attal nous parle de sa petite opéra­tion d’em­bri­ga­de­ment qui nous coûte un pognon de dingue.
Imagi­nez ce que ça donne­rait, d’être diri­gés par ces guignols si on était vrai­ment en guer­re…#SNU #PlusJa­maisÇa #Covid_19 #COVID19pic.twit­ter.com/EgyFdwdFzG

— Marcel Aiphan (@AiphanMar­cel) April 5, 2020

Discri­mi­na­tions

https://twit­ter.com/Kozlika/status/1246709449265381378

Si je retire les contrôles aux fron­tières (la fron­tière suisse est ma kryp­to­nite, j’y suis arrêté à chaque fois, mon record est de quatre contrôles dont une fouille sur un même passage de fron­tière), je n’ai jamais été contrôlé que deux fois : un contrôle routier aléa­toire et un vigile en super­mar­ché qui cher­chait quelque chose de très spéci­fique (je suppose sur descrip­tion d’un vigile de surveillance, en me confon­dant avec quelqu’un).

Le reste du temps non seule­ment je ne suis pas contrôlé mais il m’ar­rive d’être sorti de la file de contrôle systé­ma­tique pour me faire passer sans contrôle.

Je relis les cas les plus violents de mon inven­taire de verba­li­sa­tions de confi­ne­ment, tous ou presque sont des raci­sés de quar­tiers dits « diffi­ciles ». La logique shadok : Si on veut faire le moins de mécon­tents, on tape toujours sur les mêmes.

Rien de neuf, non, mais c’est peut-être ça le problème, juste­ment.

Esprit star­tup nation

Je suis certain que vous vous souve­nez de ce délire des hacker house où on profite du fantasme des star­tup pour faire crava­cher des jeunes jour et nuit dimanche inclus. Voilà la suite :

« Aujourd’­hui c’est la deuxième fois que l’on me refuse une direc­tion de thèse en me mention­nant cet article. Et c’est dur à vivre, surtout en ce moment, et ça me colle à la peau.

Ça dérape rapi­de­ment, montrant le visage du bonhomme avec une jolie menace en post-scrip­tum (toujours le même auteur, le fonda­teur de ces hackers house).

« Vous êtes un grosse merde humaine alors. A l’ins­tar des outils pour­ris que vous propo­sez. Demain un blog néonazi powe­red par dotclear ne sera pas retiré par vous. Pathé­tique bouton­neux raté.

Cordia­le­ment.

PS : pour infor­ma­tion l’ar­ticle parle des hackers houses en France. Vous risquez d’avoir du travail de sécu a faire sous peu 🧡

Enchaîne ensuite

« Trans­met­tez le a qui de droit, en hacking on ne donne pas d’ordre, des personnes libres réagissent a des actes qu’ils jugent immo­raux. Je vais simple­ment trans­mettre cette discus­sion a ce type de personnes, et ce n’est pas une menace, bien évidem­ment.

Mais il y a sûre­ment d’autres voies, des coups de fil a des amis de la CNIL pour bien véri­fier que tout est parfait, ou autres. La moindre faille je la trou­ve­rai (et là j’en donne l’ordre en interne).

« Esprit star­tup nation », 5 avril 2020

Il y a des gens qui ne savent pas masquer leur façon d’être plus de quelques lignes.

https://twit­ter.com/biou/status/1246709326410063877

Surveillance

Malgré le traçage, le Premier ministre singa­pou­rien explique qu’il est impos­sible de savoir comment les gens sont tombés malades dans la moitié des nouveaux cas.

Et on parle d’un terri­toire de 720km2. Une appli­ca­tion ne nous sauvera pas du virus.https://t.co/HYZwr­zyRAT pic.twit­ter.com/u7ODGwNBzw

— Olivier Tesquet (@oli­vier­tesquet) April 4, 2020

Capi­ta­lisme

Les gens : « Ouais là cette fois, avec la pandé­mie, c’est la fin pour le capi­ta­lisme. »
Le capi­ta­lisme : pic.twit­ter.com/hLtNB09sWy

— Rachel Garrat-Valcar­cel (@Ra_GarVal) April 5, 2020

Santé

Bd en trois parties, la dernière fait vrai­ment mal;

L’hi­ver est là [Partie 15]

Partie 1/3 pic.twit­ter.com/Sxtu38×7ES

— Vie De Cara­bin (@VieDeCa­ra­bin) April 4, 2020

Partie 3/3 pic.twit­ter.com/LzkQZS105M

— Vie De Cara­bin (@VieDeCa­ra­bin) April 4, 2020

Détente

Volley

This dog is elite 😂🙌

(via mathias­bernt­sen96/Insta­gram, kiara­the­vol­ley­dog/Insta­gram) pic.twit­ter.com/Y5p64IYGGK

— SportsCen­ter (@SportsCen­ter) April 4, 2020

Dentelle

Déli­ca­tesse des feuilles séchées croche­tées, telles des dentelles fragiles par l’ar­tiste britan­nique © Susanna Bauer @Susanna_Bauer 🍂🧵 pic.twit­ter.com/JrMgKECtBs

— Brin­dille (@Brin­dille_) April 5, 2020

Humour

This really made me laugh – and I needed a good laugh yester­day. That said, super grate­ful for Bill Gates who has been a calm voice of reason & action publi­cly pic.twit­ter.com/Fkit1B­woQ6

— Mark Suster (@msus­ter) April 5, 2020

Tech­nique

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