Auteur/autrice : Éric

Extraits de The Mana­­­­­­­ger’s Path Senior engi­neers can deve­lop bad habits, and one of the worst is the tendency to lecture and debate with anyone who does not unders­tand them or who disa­grees with what they are saying. To work success­fully with a newco­mer or a more junior team­mate, you must be able to listen…

Extraits de The Mana­­­­­­­ger’s Path As a mana­ger you help your team succeed by crea­ting clear, focu­sed, measu­rable goals. C’est répété un peu partout, expli­ci­te­ment ou impli­ci­te­ment, mais je pense que j’au­rais bien eu besoin de cette lourde répé­ti­tion il y a quelques années donc autant la repro­duire dans mes cita­tions. Deve­lo­ping patience and empa­thy…

Extraits de The Mana­­­­­­ger’s Path Je n’aime pas trop ce sous-chapitre qui tend à créer une cari­ca­ture du pire sans au final donner des pistes construc­tives à part « atten­tion ». Deux points tout de même : She believes herself to be the best, and responds only to messages that support that view. The alpha geek tries to…

Extraits de The Mana­­­­­­ger’s Path Many compa­nies run formal mento­ring programs where they match people up across teams, and while these programs can some­times enhance networks, they are often an ambi­guous obli­ga­tion for both the mentor and the mentee. J’avoue que c’est aussi ce que je fais, avec des résul­tats inégaux. La cita­tion me fait…

Extraits de The Mana­­­­­­ger’s Path I didn’t know how to ask for help, and I was afraid that I would be seen as a fool if I did. Le message que je trans­mets aux nouveaux c’est « Pose toutes les ques­tions main­te­nant, même celles qui te paraissent honteuses, parce que plus tu tardes plus tu auras…

Je commente ma lecture du livre The Mana­­­ger’s Path de Camille Four­nier sous-chapitre par sous-chapitre. Il y a un flux RSS sur la page du tag, et une caté­go­rie plus géné­rale sur le mana­ge­ment. Pour faci­li­ter le suivi, je vais tenir à jour le sommaire ici : Mana­ge­ment 101 What to Expect from a Mana­ger One-to-One…

Extraits de The Mana­­­­­ger’s Path It may be once a week. It may be once a day. It may be less frequently than once a week, but I would recom­mend trying to check in once a week regard­less, and spen­ding any extra time as an addi­tio­nal inter­view/sell cycle for the company. L’au­teure parle ici de…

Extraits de The Mana­­­­­ger’s Path With that said, what if the intern does spend too much time asking you for help, without ever looking for help himself? Well, that gives you an oppor­tu­nity to work on another mana­ge­ment skill: commu­ni­ca­ting what needs to happen. Encore un point que j’ai mis long­temps à apprendre et que…

Extraits de The Mana­­­­­ger’s Path Liste­ning is the first and most basic skill of mana­ging people. Liste­ning is a precur­sor to empa­thy, which is one of the core skills of a quality mana­ger. Je dis à mes mana­gers qu’ils sont d’abord là pour écou­ter. J’ai une vision du mana­ger comme faci­li­ta­teur et on ne peut…