Carnet de notes

Auteur/autrice : Éric

  • [Lecture] Good Mana­ger, Bad Mana­ger: Micro­ma­na­ger, Dele­ga­tor

    Extrait de The Mana­ger’s Path You dele­gate some­thing, but then disco­ver that you don’t like the tech­ni­cal choices the team has made to imple­ment it Je ne sais plus quand on m’a donné ce conseil mais il m’a toujours semblé à la fois super perti­nent et contre-intui­tif : « Si tu ne laisses jamais l’équipe faire les…

  • [Ailleurs] Écrire m’a ouvert des portes

    J’ai l’im­pres­sion que son titre est un magni­fique TL;DR (too long; didn’t read) et je ne saurais trop appuyer ce que Pascal relate sur son billet. Écri­vez, ou plutôt parta­gez. Ça peut être à l’écrit ou à l’oral, face à tout un groupe ou via un accom­pa­gne­ment person­nel, en interne ou à l’ex­té­rieur de votre…

  • [Lecture] Different 1–1 Styles

    Extrait de The Mana­ger’s Path One final piece of advice: try to keep notes in a shared docu­ment, with you the mana­ger playing note taker. Je commence par la fin parce que c’est ce qui me semble le plus impor­tant. J’ai itéré sur plusieurs façons de faire pour arri­ver à celle-ci, même si elle doit…

  • [Lecture] Commu­ni­ca­ting with Your Team

    Extrait de The Mana­ger’s Path Regu­lar 1–1s are like oil changes; if you skip them, plan to get stran­ded on the side of the high­way at the worst possible time. Marc Hedlund Le 1–1 c’est le rendez-vous régu­lier en face à face, dans une pièce fermée pour un peu de confi­den­tia­lité. C’est l’ou­til premier du…

  • [Lecture] Star­ting a New Repor­ting Rela­tion­ship Off Right

    Extrait de The Mana­ger’s Path How do you get to know this person quickly so you can manage him best? Le conseil que je donne aux mana­gers débu­tants : Commence par faire des discus­sions libre. Le reste arri­vera tout seul. Vouloir faire du formel et du produc­tif c’est passez à côté du lien social et de…

  • [Lecture] Mana­ging People

    Extrait de The Mana­ger’s Path New engi­nee­ring mana­gers think of the job as a promo­tion, giving them senio­rity on engi­nee­ring tasks and ques­tions. » Une des premières leçons du mana­ger sur une équipe : Lâcher prise. Lais­ser l’équipe faire ses choix et défendre moins forte­ment les siens, quitte à lais­ser l’équipe se plan­ter. L’idée c’est de ne…

  • [Lecture] How to Be a Great Lead

    Extrait de The Mana­ger’s Path Your produc­ti­vity is now less impor­tant than the produc­ti­vity of the whole team. Passé 5 à 10 ans d’ex­pé­rience, si vous n’avez toujours pas compris ça et que ce n’est pas inté­gré dans vos actions, vous plafon­ne­rez assez vite dans votre impact (et donc dans votre carrière). If one univer­sal…

  • Montage de tente par l’ex­té­rieur

    Je recherche une nouvelle tente. Je me suis étonné de voir qu’une majo­rité de tentes se montent encore par l’in­té­rieur et j’ai eu quelques remarques inter­ro­ga­trices. Voilà donc un peu plus d’ex­pli­ca­tions : Une tente a souvent une chambre inté­rieure en toile légère ou mous­tiquaire et une toile exté­rieure imper­méable contre les intem­pé­ries. Avoir ces deux…

  • Lone­li­ness

    Je vois parler de lossi­ness (la perte, la propen­sion à être perdu) et je lis lone­li­ness (la soli­tude). Peut-être que ça dit quelque chose de moi. Je n’ai pas peur de la mort, j’ai peur d’être seul. Ça guide beau­coup de qui je suis et, malheu­reu­se­ment, j’ai le senti­ment d’être seul, immen­sé­ment seul, comme une…

  • [Lecture] Good Mana­ger, Bad Mana­ger: The Process Czar

    Extraits de The Mana­ger’s Path Process czars may be obses­sed with agile, Kanban, scrum, lean, or even water­fall methods. They may have a very precise idea of how on-call should work, how code reviews must be done, or how the release process has to operate. On m’a appris assez tôt que les livres et les…