Carnet de notes

Auteur/autrice : Éric

  • VSCode Live Share

    J’ai régu­liè­re­ment le senti­ment d’une avan­cée extra­or­di­naire des pratiques et des outils en 15 ans. Aujourd’­hui on peut faire du travail à deux avec flux audio, vidéo, et code à quatre mains sur les mêmes fichiers. Je peux suivre chacune des actions de mon collègue et suivre son déroulé en l’écou­tant. Quand il parle d’une…

  • [Lecture] Deci­sion Point: Stay on the Tech­ni­cal Track or Become a Mana­ger

    Extrait de The Mana­ger’s Path The deci­sion of whether to be a mana­ger or stay on the tech­ni­cal track is […] incre­di­bly context-speci­fic » Je me balance encore entre le CTO très tech­nique et le VP Engi­nee­ring qui parlent essen­tiel­le­ment d’or­ga­ni­sa­tion et d’hu­main. J’ai tenu les deux rôles et je risque de conti­nuer à l’ave­nir. Ne…

  • Retour de vélo et tente

    Quelques retours de la petite rando en vélo de deux jours une nuit avec la tente sur le porte-bagage : Sur le projet Sur l’iti­né­raire : Sur l’équi­pe­ment Sur les conseils vis-a-vis de mon char­ge­ment :

  • [Lecture] Mana­ging a Project

    Extraits de The Mana­ger’s Path Work through the unknowns until you really feel that there is no more value to be gained in spen­ding time on them. La phrase est juste et le diable est dans le « jusqu’où » ainsi que le « quand ». Je vois plus souvent de l’ex­cès que l’in­verse, et je le ressens aussi…

  • [Lecture] Mana­ging Projects

    Extraits de The Mana­ger’s Path Ce sous-chapitre m’a laissé mal à l’aise au début. C’est une expé­rience person­nelle, un vécu raconté à la première personne. Il n’y a donc aucune argu­men­ta­tion possible. Il reste que j’y lis une façon de voir le projet à base de décou­page et d’es­ti­ma­tions qui n’est plus la mienne aujourd’­hui.…

  • [Lecture] Being a Tech Leader 101

    Extraits de The Mana­ger’s Path This role requires you to have a good sense of the overall archi­tec­ture of your systems and a solid unders­tan­ding of how to design complex soft­ware. It proba­bly also requires you to be able to unders­tand busi­ness requi­re­ments and trans­late them into soft­ware. » J’ai beau­coup parlé commu­ni­ca­tion et un peu…

  • Vélo et tente à 40 km

    Je rêve de voyage à vélo. À défaut je refe­rai peut-être la descente de la Loire avec mon fils de 10 ans pour lui montrer ce que c’est. Ça fait plusieurs années que j’en parle et on va commen­cer demain par un aller-retour vers un camping à 40 km de chez nous. Pour lui c’est…

  • Je rêve de voyage à vélo

    Je rêve de voyage à vélo. Litté­ra­le­ment. J’ai envie de me perdre pendant des semaines avec juste la tente sur le porte-bagage et rouler jusqu’à la tombée de la nuit. J’ai fait deux balades en cyclo­tou­risme il y a 15 ans, une pour descendre la Loire et une pour suivre le canal du midi. Elles…

  • [Lecture] All Great Tech Leads Know This One Weird Trick

    Extraits de The Mana­ger’s Path Having the tech­ni­cal chops and matu­rity is nothing, howe­ver, if you can’t figure out the biggest trick of being a good tech lead: the willin­gness to step away from the code and figure out how to balance your tech­ni­cal commit­ments with the work the whole team needs. You have to…

  • [Lecture] Tech Lead

    Extraits de The Mana­ger’s Path, début du troi­sième chapitre Dire qu’on peut progres­ser en carrière sans passer mana­ger devient quasi­ment un lieu commun dans notre métier et tant mieux. Il y a de l’es­pace à prendre au-delà du déve­lop­peur senior. The idea that the tech lead role should auto­ma­ti­cally be given to the most expe­rien­ced…