Carnet de notes

Auteur/autrice : Éric

  • Néces­site et respect des lois

    Je suis convaincu qu’on peut justi­fier des torts et des actes illé­gaux par l’ur­gence et/ou l’im­por­tance de notre objec­tif. C’est d’ailleurs le prin­cipe même de l’état de néces­sité et de la légi­time défense dans notre droit. Ça se retrouve aussi dans la notion de lanceur d’alerte, ou dans la légi­ti­mité de la presse à publier…

  • Rumeurs et analystes Apple

    Je me marre une fois sur deux quand je regarde les rumeurs Apple données par de grands analystes (ou présen­tés comme tels). Une fois sur deux mon fils de 10 ans ferait aussi bien. Oui, 8 mois après avoir sorti leur nouvelle puce M1, il semble­rait que Apple planche sur une nouvelle version qu’on appel­le­rait…

  • Usage de jet privé et vie privée

    Pour reprendre une polé­mique récente, les ✅ ok ou ❌ ko pour moi :(les exemples sont fictifs) ok ✅ Notre premier ministre est actuel­le­ment en dépla­ce­ment à Munich, il a pris un jet privé pour faire l’al­ler-retour dans la jour­née. ok ✅ Qui dans les 10 célé­bri­tés les plus atten­dues a pris un jet privée pour…

  • Même pour les mépri­sables

    Le respect des droits de chacun vaut même pour les personnes détes­tables Pas que d’eux, évidem­ment, mais aussi d’eux. Parce que les maux ne s’an­nulent pas, ils s’ad­di­tionnent, mais aussi parce que si on s’au­to­rise à ne pas respec­ter les droits du voisin en jugeant qu’il ne le mérite pas, je m’ex­pose à ce qu’on…

  • Donnée acces­sible dans l’es­pace public

    Une donnée acces­sible dans l’es­pace public n’est pas une donnée libre d’uti­li­sa­tion Il y a le droit d’au­teur, le droit des bases de données, les règles d’uti­li­sa­tion des données person­nelles, le cas spéci­fique des infor­ma­tions appar­te­nant à l’État, et proba­ble­ment bien d’autres choses. La licéité de l’in­for­ma­tion ou de certains usages de l’in­for­ma­tion n’en­traine pas…

  • [Lecture] Mento­ring an Intern

    Extraits de The Mana­­­­­ger’s Path Je ne sais pas trop quoi tirer de ce sous-chapitre, en partie parce que je n’ai pas d’ex­pé­rience sur des stages courts et que sur les longs je suis très raccord avec l’avant-dernier para­graphe : The inter­n’s first few days will be simi­lar to those of any new hire: onboar­ding, getting…

  • [Lecture] Being a mentor

    Extraits de The Mana­­­­­ger’s Path Great talent is some­times squan­de­red by weak mentors who do little but ignore their charges, waste their time with trivial projects, or, worst of all, inti­mi­date and belit­tle them out of ever wanting to join the orga­ni­za­tion. Je prends beau­coup de temps pour défi­nir le proces­sus d’on­boar­ding aussi à cause…

  • [Lecture] The Impor­tance of Mento­ring to Junior Team Members

    Extraits de The Mana­­­­­ger’s Path Other times the mentor is a senior engi­neer who can act as a tech­ni­cal mentor in addi­tion to helping the new hire get up to speed on the process. In a heal­thy orga­ni­za­tion, this onboar­ding mentor­ship role is used as an oppor­tu­nity for both parties. The mentor gets the chance…

  • [Lecture] Choose your Mana­ger Wisely

    Extraits de The Mana­­­­ger’s Path Plenty of great engi­neers make inef­fec­tive mana­gers because they don’t know or want to deal with the poli­tics of leader­ship in their compa­nies. Ce sous-chapitre fait tout juste une demie-page mais me laisse circons­pect. J’y lis beau­coup de poli­tique qui ne corres­pondent pas aux contextes dans lesquels j’ai été. A…

  • [Lecture] Give Your Mana­ger a Break

    Extraits de The Mana­­­­ger’s Path Your mana­ger will be stres­sed out some­times. She’ll be imper­fect. She will say dumb things, […] On l’ou­blie en confon­dant la néces­saire exam­pla­rité avec une exigence de perfec­tion. Le mana­ger est humain. Parfois il est stressé, fati­gué. Parfois il se trompe. Parfois il fait des erreurs. Il a un rôle…