This framework allows software engineering managers to have meaningful conversations with their direct reports around the expectations of each position and how to plan for the next level in their career ladder. http://www.engineeringladders.com/ Je regrette de ne pas avoir trouvé ça il y a quelques mois. J’ai défini mes grilles de carrière sous forme de… Poursuivre la lecture de Engineering Ladders
Catégorie : Vie professionnelle
CTO’z de Samuel Rossille
CTO’z ce sont des entretiens de CTO. L’interviewé a du temps pour s’exprimer, sans être coupé, avec un fil qui dure entre 1h et 1h30. J’avais participé cet été. J’aime bien quelques passages de l’entretien de Samuel Rossille. Le développeur senior s’adapte au contexte (techno, qualité utile, etc.) plutôt qu’imposant ses propres façons de faire… Poursuivre la lecture de CTO’z de Samuel Rossille
Refuser
Il y a un sentiment de sérénité indescriptible à chaque fois que je refuse des contrats sur mon activité de freelance. Je suis peu sollicité et je dis encore plus rarement oui. J’aimerais bien développer plus cette activité mais dire « je ne suis pas la bonne personne », que ce soit au niveau tarifs, compatibilité de… Poursuivre la lecture de Refuser
Déléguer ses idées
Passer un projet qu’on a en tête.Voir que la personne le transforme un peu et le conçoit autrement.Partir pour lui expliquer ce que je veux vraiment, lui dicter ce qu’il y a à faire.Se retenir, lâcher prise. Déléguer c’est lâcher prise, accepter que les gens abordent le même objectif différemment, voire adaptent les objectifs à… Poursuivre la lecture de Déléguer ses idées
On a parlé carrière, management et expertise
J’ai écrit plusieurs fois ce billet avant de finir sur cette unique formule : La question n’est pas de savoir si vous êtes manager, lead, expert ou mouton à cinq pattes, la question c’est quel impact vous avez. Il n’y a pas besoin d’être manager ou lead pour progresser dans sa carrière. Il est tout à… Poursuivre la lecture de On a parlé carrière, management et expertise
Meilleur conseil freelance
Le meilleur conseil qu’on m’ait donné pour la facturation d’une activité de service : Facture 2x plus cher, quitte à échouer à signer la moitié de tes prospects Je crois que c’était à OCTO mais ça s’est toujours révélé juste. Le corollaire que j’applique : Si la très grande majorité des prospects signent, c’est que tu n’es… Poursuivre la lecture de Meilleur conseil freelance
Toutes ces petites économies qui coûtent un pognon de dingue
Je ne comprends pas pourquoi on continue à économiser des bouts de chandelles dans les équipes techniques. « La version gratuite suffit bien », « As-tu vraiment besoin de l’option 16 Go de RAM ? », « On ne peut pas se permettre de payer ça pour tout le monde, ça ferait une grosse somme » Ok, mais quel est le coût… Poursuivre la lecture de Toutes ces petites économies qui coûtent un pognon de dingue
Vieux développeur, pas manager
J’entends trop souvent des développeurs se plaindre d’être forcés de passer dans le management pour progresser en salaire. Déjà ça ne reflète pas la réalité. On est dans un métier où le salaire peut doubler avec l’ancienneté. Je doute que ce soit vrai pour tant de métiers que ça dans le privé, pas sans changer… Poursuivre la lecture de Vieux développeur, pas manager
Second retour sur le télétravail
J’en avais fait un après trois mois. En voici un autre au bout de deux ans et quelques. Le fond n’a pas beaucoup changé alors je vous incite à d’abord lire le billet précédent. On y gagne en temps de trajet, en place. On change les interactions sociales et les temps de respiration. Ça joue… Poursuivre la lecture de Second retour sur le télétravail
Qui prend la décision ?
Suite à mes réflexions sur le rôle du manager, j’ai lancé un petit jeu. Je suis plutôt agréablement surpris des résultats du sondage mais j’ai plein de choses à dire sur les réponses qui m’ont été faites. Je fais des réponses ici parce que ça me permet d’être plus posé et d’avoir plus d’espace que… Poursuivre la lecture de Qui prend la décision ?