Carnet de notes

Catégorie : Vie professionnelle

  • Petit apai­se­ment du 26 avril 2023

    Non, je ne parle pas poli­tique. J’ai juste des sujets complexes qui trouvent une fin ces jours-ci, et ça va me permettre de respi­rer un peu, ou d’en reprendre de nouveaux qui étaient en souf­france. Au risque d’en­fon­cer des évidences, je me confirme aussi à moi-même que voir les personnes en face à face est […]

  • Petit appren­tis­sage du 21 avril 2023

    J’ai mis long­temps avant d’oser ne pas savoir, encore plus avant d’oser deman­der de l’aide. Ce n’est pas qu’une fierté, c’est l’ap­pren­tis­sage de tout un système scolaire basé sur l’éva­lua­tion complété par de longues années de hiérar­chie profes­sion­nelle toxique. Aujourd’­hui je me vois deman­der de l’aide, dire que je fais des erreurs, dire que je […]

  • Petit calme du 20 avril 2023

    La semaine est diffi­cile profes­sion­nel­le­ment, bien char­gée de cas complexes à gérer. Et pour­tant, je ne ramène rien en tête une fois que j’ar­rête le soir. Ça n’em­pêche pas les jours ou les week-end avec la tête pleine mais ce n’est pas tous les jours. C’est un peu neuf pour moi depuis quelques années et […]

  • Petit repos du 19 avril 2023

    Ça fait désor­mais 5 à 6 ans que je télé­tra­vaille, d’abord à plein temps puis partiel­le­ment. C’est un confort sur lequel il me serait diffi­cile de reve­nir entiè­re­ment. Je me pose parfois peu, parfois beau­coup. J’ai surtout du calme, moins besoin de me surveiller, moins d’im­pres­sion de comptes à rendre. Bref, ça m’apaise bien plus […]

  • Se voir physique­ment quand on travaille à distance

    J’ai, en géné­ral, vu une nette amélio­ra­tion du travail indi­vi­duel et collec­tif corré­lée à la fréquence à laquelle les équipes se retrouvent physique­ment ensemble. Je crois qu’au­tant que possible, il est idéal pour le fonc­tion­ne­ment géné­ral des équipes d’être physique­ment ensemble une à deux fois par semaine. Avec l’en­tre­prise qui gran­dit, la prise en compte […]

  • Petite satis­fac­tion du 15 avril 2023

    J’ai repensé hier aux 2 blagues que j’avais enten­dues au bureau il y a quelques temps, faites par la même personne. Sa première: « Ah mais Bana­nia, j’ai toujours cru que c’était un singe sur l’étiquette ». Il était telle­ment fier de lui… […] Pour la deuxième, il revient des WC et nous dit, très fier de […]

  • Sous quel statut ?

    Je réponds souvent à la ques­tion donc je pose ici mes notes : Si c’est en paral­lèle d’une acti­vité sala­riée ou d’une couver­ture chômage :➡️ SASU pour en tirer des divi­dendes (*) Sinon, si c’est juste pour avoir la liberté mais que vous souhai­tez garder le chômage et avoir une fiche de paie d’une société qui ne […]

  • [Lecture] The Virtues of Lazi­ness and Impa­tience

    Extrait de The Mana­ger’s Path faster” is not about “the same number of hours but fewer total days.” “Faster” is about “the same value to the company in less total time.” If the team works 60 hours in a week to deli­ver some­thing that other­wise would’ve taken a week and a half, they haven’t worked […]

  • Chan­ger ma vie profes­sion­nelle via les 1o1

    Je suis comme tout le monde. J’ai initia­le­ment dédai­gné ces rendez-vous formels régu­liers avec mes mana­gers. Je n’y ai pas dit grand chose, voire ai cher­ché à les éviter. On ne m’avait pas appris et je le regrette. Beau­coup de mana­gers n’ont malheu­reu­se­ment pas appris non plus et ne guident pas dans la bonne direc­tion. […]

  • [Lecture] Good Mana­ger, Bad Mana­ger: Us Versus Them, Team Player

    Extraits de The Mana­ger’s Path In-groups tend to be resis­tant to ideas that do not come from those within the group. […] Because they believe they’re in the best group but they still find them­selves bored, they don’t appre­ciate the growth they could find just by swit­ching to a new team. On parle souvent des archi­tectes […]