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Rémunération et localisation
Je suis toujours surpris par les entreprises qui adaptent les salaires à la zone géographique pour des postes où la zone géographique n’a pas d’importance. Dans la plupart des entreprises on paye suivant une de ces deux formules : La valeur de remplacement, c’est à dire le niveau à partir duquel l’employeur a intérêt à recruter […]
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« Processes are expectations made explicit »
Citation de Managing People, Andreas Klinger, avec laquelle je suis très en phase.
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Engineering Ladders
This framework allows software engineering managers to have meaningful conversations with their direct reports around the expectations of each position and how to plan for the next level in their career ladder. http://www.engineeringladders.com/ Je regrette de ne pas avoir trouvé ça il y a quelques mois. J’ai défini mes grilles de carrière sous forme de […]
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CTO’z de Samuel Rossille
CTO’z ce sont des entretiens de CTO. L’interviewé a du temps pour s’exprimer, sans être coupé, avec un fil qui dure entre 1h et 1h30. J’avais participé cet été. J’aime bien quelques passages de l’entretien de Samuel Rossille. Le développeur senior s’adapte au contexte (techno, qualité utile, etc.) plutôt qu’imposant ses propres façons de faire […]
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Refuser
Il y a un sentiment de sérénité indescriptible à chaque fois que je refuse des contrats sur mon activité de freelance. Je suis peu sollicité et je dis encore plus rarement oui. J’aimerais bien développer plus cette activité mais dire « je ne suis pas la bonne personne », que ce soit au niveau tarifs, compatibilité de […]
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Déléguer ses idées
Passer un projet qu’on a en tête.Voir que la personne le transforme un peu et le conçoit autrement.Partir pour lui expliquer ce que je veux vraiment, lui dicter ce qu’il y a à faire.Se retenir, lâcher prise. Déléguer c’est lâcher prise, accepter que les gens abordent le même objectif différemment, voire adaptent les objectifs à […]
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On a parlé carrière, management et expertise
J’ai écrit plusieurs fois ce billet avant de finir sur cette unique formule : La question n’est pas de savoir si vous êtes manager, lead, expert ou mouton à cinq pattes, la question c’est quel impact vous avez. Il n’y a pas besoin d’être manager ou lead pour progresser dans sa carrière. Il est tout à […]
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Meilleur conseil freelance
Le meilleur conseil qu’on m’ait donné pour la facturation d’une activité de service : Facture 2x plus cher, quitte à échouer à signer la moitié de tes prospects Je crois que c’était à OCTO mais ça s’est toujours révélé juste. Le corollaire que j’applique : Si la très grande majorité des prospects signent, c’est que tu n’es […]
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Toutes ces petites économies qui coûtent un pognon de dingue
Je ne comprends pas pourquoi on continue à économiser des bouts de chandelles dans les équipes techniques. « La version gratuite suffit bien », « As-tu vraiment besoin de l’option 16 Go de RAM ? », « On ne peut pas se permettre de payer ça pour tout le monde, ça ferait une grosse somme » Ok, mais quel est le coût […]
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Vieux développeur, pas manager
J’entends trop souvent des développeurs se plaindre d’être forcés de passer dans le management pour progresser en salaire. Déjà ça ne reflète pas la réalité. On est dans un métier où le salaire peut doubler avec l’ancienneté. Je doute que ce soit vrai pour tant de métiers que ça dans le privé, pas sans changer […]