Engi­nee­ring Ladders

This frame­­work allows soft­­ware engi­­nee­­ring mana­­gers to have meaning­­ful conver­­sa­­tions with their direct reports around the expec­­ta­­tions of each posi­­tion and how to plan for the next level in their career ladder. http://www.engi­­nee­­rin­­glad­­ders.com/ Je regrette de ne pas avoir trouvé ça il y a quelques mois. J’ai défini mes grilles de carrière sous forme de… Pour­suivre la lecture de Engi­­nee­­ring Ladders

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CTO’z de Samuel Rossille

CTO’z ce sont des entre­­tiens de CTO. L’in­­ter­­viewé a du temps pour s’ex­­pri­­mer, sans être coupé, avec un fil qui dure entre 1h et 1h30. J’avais parti­­cipé cet été. J’aime bien quelques passages de l’en­­tre­­tien de Samuel Rossille. Le déve­­lop­­peur senior s’adapte au contexte (techno, qualité utile, etc.) plutôt qu’im­­po­­sant ses propres façons de faire… Pour­suivre la lecture de CTO’z de Samuel Rossille

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Refu­ser

Il y a un senti­­ment de séré­­nité indes­­crip­­tible à chaque fois que je refuse des contrats sur mon acti­­vité de free­­lance. Je suis peu solli­­cité et je dis encore plus rare­­ment oui. J’ai­­me­­rais bien déve­­lop­­per plus cette acti­­vité mais dire « je ne suis pas la bonne personne », que ce soit au niveau tarifs, compa­­ti­­bi­­lité de… Pour­suivre la lecture de Refu­­ser

Délé­guer ses idées

Passer un projet qu’on a en tête.Voir que la personne le trans­­forme un peu et le conçoit autre­­ment.Partir pour lui expliquer ce que je veux vrai­­ment, lui dicter ce qu’il y a à faire.Se rete­­nir, lâcher prise. Délé­­guer c’est lâcher prise, accep­­ter que les gens abordent le même objec­­tif diffé­­rem­­ment, voire adaptent les objec­­tifs à… Pour­suivre la lecture de Délé­­guer ses idées

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On a parlé carrière, mana­ge­ment et exper­tise

J’ai écrit plusieurs fois ce billet avant de finir sur cette unique formule : La ques­­tion n’est pas de savoir si vous êtes mana­­ger, lead, expert ou mouton à cinq pattes, la ques­­tion c’est quel impact vous avez. Il n’y a pas besoin d’être mana­­ger ou lead pour progres­­ser dans sa carrière. Il est tout à… Pour­suivre la lecture de On a parlé carrière, mana­­ge­­ment et exper­­tise

Meilleur conseil free­lance

Le meilleur conseil qu’on m’ait donné pour la factu­­ra­­tion d’une acti­­vité de service : Facture 2x plus cher, quitte à échouer à signer la moitié de tes pros­­pects Je crois que c’était à OCTO mais ça s’est toujours révélé juste. Le corol­­laire que j’ap­­plique : Si la très grande majo­­rité des pros­­pects signent, c’est que tu n’es… Pour­suivre la lecture de Meilleur conseil free­­lance

Toutes ces petites écono­mies qui coûtent un pognon de dingue

Je ne comprends pas pourquoi on conti­­nue à écono­­mi­­ser des bouts de chan­­delles dans les équipes tech­­niques. « La version gratuite suffit bien », « As-tu vrai­­ment besoin de l’op­­tion 16 Go de RAM ? », « On ne peut pas se permettre de payer ça pour tout le monde, ça ferait une grosse somme » Ok, mais quel est le coût… Pour­suivre la lecture de Toutes ces petites écono­­mies qui coûtent un pognon de dingue

Vieux déve­lop­peur, pas mana­ger

J’en­­tends trop souvent des déve­­lop­­peurs se plaindre d’être forcés de passer dans le mana­­ge­­ment pour progres­­ser en salaire. Déjà ça ne reflète pas la réalité. On est dans un métier où le salaire peut doubler avec l’an­­cien­­neté. Je doute que ce soit vrai pour tant de métiers que ça dans le privé, pas sans chan­­ger… Pour­suivre la lecture de Vieux déve­­lop­­peur, pas mana­­ger

Qui prend la déci­sion ?

Suite à mes réflexions sur le rôle du mana­­ger, j’ai lancé un petit jeu. Je suis plutôt agréa­­ble­­ment surpris des résul­­tats du sondage mais j’ai plein de choses à dire sur les réponses qui m’ont été faites. Je fais des réponses ici parce que ça me permet d’être plus posé et d’avoir plus d’es­­pace que… Pour­suivre la lecture de Qui prend la déci­­sion ?