Trouvé dans une vidéo Décathlon : Aligner l’inscription sur le flanc du pneu avec la valve de la chambre à air.
Quand on trouve et retire ce qui gêne dans le pneu, on peut identifier rapidement l’endroit correspondant dans la chambre à air qu’on vient de retirer sans avoir à explorer chaque centimètre de caoutchouc.
Il y a un sentiment de sérénité indescriptible à chaque fois que je refuse des contrats sur mon activité de freelance.
Je suis peu sollicité et je dis encore plus rarement oui. J’aimerais bien développer plus cette activité mais dire « je ne suis pas la bonne personne », que ce soit au niveau tarifs, compatibilité de caractère ou valeur ajoutée, me donne l’impression de faire les choses bien.
Ça me donne finalement bien plus de boost à l’égo que quand on me contacte pour quelque chose qui correspond parce que ça confirme mes valeurs et mon positionnement.
Les vidéos de We Love Speed 2021 sont sorties sur Youtube.
J’ai la tristesse de ne pas avoir pu y assister. Je suis preneur de vos recommandations sur quelles présentations regarder.
Passer un projet qu’on a en tête.
Voir que la personne le transforme un peu et le conçoit autrement.
Partir pour lui expliquer ce que je veux vraiment, lui dicter ce qu’il y a à faire.
Se retenir, lâcher prise.
Déléguer c’est lâcher prise, accepter que les gens abordent le même objectif différemment, voire adaptent les objectifs à leur vision.
Ne pas décider soi c’est la différence entre « déléguer » et « faire exécuter ». Ça tombe sous le sens mais c’est aussi facile de l’oublier quand on a la tête dans le guidon.
Je me rappelle avoir fouillé Prosemirror et les OT pour implémenter l’édition collaborative de Cozy Notes.
C’était une implémentation simpliste faite pour quelques auteurs simultanés sur un même document. Le vrai enjeu était de pouvoir gérer à la fois le collaboratif en ligne et la capacité de modifier un document hors ligne sur un temps long.
C’est ce que tente Peritext et c’est un problème bien plus complexe.
In this article we present Peritext, an algorithm for rich-text collaboration that provides greater flexibility: it allows users to edit independent copies of a document, and it provides a mechanism for automatically merging those versions back together in a way that preserves the users’ intent as much as possible. Once the versions are merged, the algorithm guarantees that all users converge towards the same merged result.
https://www.inkandswitch.com/peritext/
Wolf packs don’t actually have alpha males and alpha females, the idea is based on a misunderstanding
https://phys.org/news/2021–04-wolf-dont-alpha-males-females.html
[…]
Most wolf packs simply consist of two parents and their puppies. The group may also include one- to three-year-old offspring that have not yet headed out on their own.
« The adults are simply in charge because they are the parents of the rest of the pack members. We don’t talk about the alpha male, the alpha female and the beta child in a human family, » Zimmermann said.
La suite est aussi intéressante. Les idées de mâles alpha et de hiérarchie viennent d’observations en captivité où on force des loups adultes de familles différentes à cohabiter dans des espaces réduits. Ce sont des comportements provoqués qui n’ont rien de ceux que choisissent les loups quand ils ont le choix.
Et tout ça a des conséquences :
« Once the concept of the wolf and its strict hierarchy was established, trainers were more likely to use punishment. It wasn’t just that the dog was punished when it did something wrong, you had to show the dog that you were the alpha wolf all the time, » she said.
Nous justifions nos propres horreurs avec des comportements que nous avons nous-même provoqués.
Astuce vue ce matin, je ne sais plus où :
Ajouter un commentaire dans chaque requête de base de données pour y mentionner la localisation de cette requête dans le code source (fichier, ligne).
Objectif : Dans les journaux du SGBD, pouvoir tracer d’où vient la requête lente ou problématique qu’on a en face de nous.
Sur certains langages et cadres de travail ça peut même s’automatiser pour que ce soit fait automatiquement. En SQL c’est tout ce qui est après ‘-- ‘. En Mongo c’est dans $comment.
Chaque parent peut transmettre 100 000 € sans droit de succession à chacun de ses enfants, tous les 15 ans, et 32 000 € aux petits enfants. À ces sommes s’ajoutent à chaque fois les 32 000 € de dons manuels standards.
Un couple avec 2 enfants ayant chacun 2 enfants peut donc transmettre 784 000 € sans droits de succession, tous les 15 ans.
En comparaison, le patrimoine médian net des ménages (donc les deux parents réunis) entre 60 et 70 ans est de 195 000 €.
Petite division, un couple de retraités dans une famille moyenne, 2 enfants ayant chacun 2 enfants peut donc transmettre 4 fois le patrimoine médian de sa tranche d’âge, tous les 15 ans.
Bien entendu le patrimoine des plus riches est d’abord en parts de sociétés ou immobilier derrière une SCI et il y a d’autres possibilités d’abattements et exonérations additionnelles à ce moment là.
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Ça c’était la vue côté donateurs. Côté héritiers la situation est encore plus hallucinante, j’en avais parlé il y a deux ans.
On peut faire pleurer dans les chaumières avec quelques anecdotes mais la réalité du terrain est toute autre. Ce n’est pas réduire la fiscalité sur l’héritage qu’il faut, c’est l’augmenter, au profit de la collectivité.
J’ai écrit plusieurs fois ce billet avant de finir sur cette unique formule :
La question n’est pas de savoir si vous êtes manager, lead, expert ou mouton à cinq pattes, la question c’est quel impact vous avez.
Il n’y a pas besoin d’être manager ou lead pour progresser dans sa carrière. Il est tout à fait imaginable d’avoir un déroulé de carrière aussi rapide et aussi poussé via de l’expertise technique.
Vos connaissances et compétences expertes n’ont toutefois de valeur que si elles ont un impact pour l’entreprise. L’enjeu c’est d’avoir cet impact et le simple fait d’être expert technique n’en dit pas grand chose.
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Viser l’impact c’est d’abord comprendre l’effet de levier : Passé un certain cap le collectif prime très largement sur l’individu. Il est juste plus facile de faire progresser de 1 % une équipe de 30 personnes que de progresser soi-même de 30 %.
Si vos connaissances et compétences n’améliorent que votre travail individuel, votre progression de carrière sera certainement moins rapide que le lead ou le manager qui eux bénéficient d’une démultiplication.
Je pense que l’incompréhension vient de là : Un expert seul n’a pas grand impact. Il arrive même que son impact soit négatif si sa présence a tendance à diminuer l’autonomie ou l’initiative des autres (pire encore si elle génère des guerres internes).
Sauf à avoir une connaissance pointue qui se trouve difficilement ailleurs et qui est essentielle au développement de l’entreprise, la progression de carrière de l’expert technique passe aussi par l’encadrement des plus jeunes, la communication non-violente, la collaboration, la prise d’initiatives, la prise de responsabilités, et beaucoup de savoir-être qui permettent de faire rayonner cette expertise.
Ce n’est pas tant qu’on ne peut pas progresser en tant qu’expert, c’est que ça demande autre chose que simplement être le sachant dans sa grotte.
L’importance de ces à-côtés va de plus grossir avec le temps. La plupart des entreprises n’ont besoin d’expertise que jusqu’à un certain point. Au-delà, les connaissances ou compétences ultra-pointues n’apporteront qu’une valeur ajoutée réduite.
Si vous tenez absolument à une progression de carrière continue, il faudra soit développer d’autres atouts, probablement du leadership et des prises de responsabilités (pas forcément du management), soit viser les quelques boites qui ont absolument besoin d’une R&D à la pointe (sachant que vous ne serez pas le seul à postuler et que les autres auront peut-être développé ces compétences de rayonnement, donc seront donc plus intéressants que vous).
Le meilleur conseil qu’on m’ait donné pour la facturation d’une activité de service :
Facture 2x plus cher, quitte à échouer à signer la moitié de tes prospects
Je crois que c’était à OCTO mais ça s’est toujours révélé juste. Le corollaire que j’applique : Si la très grande majorité des prospects signent, c’est que tu n’es pas assez cher.
Être deux fois plus cher avec deux fois moins de clients c’est avoir le même chiffre d’affaire mais deux fois plus de temps pour du perso, pour de la r&d, pour faire le petit plus sur les clients que tu as, pour amortir une période difficile, et pour aller chercher d’autres clients qui eux aussi paieront ce nouveau tarif.