Carnet de notes

Auteur/autrice : Éric

  • [Lecture] Chal­len­ging Situa­tions: Stra­té­gies for Saying No

    Extraits de The Mana­ger’s Path But to create this envi­ron­ment, she some­times must say no. She must say no to the team. She must say no to her peers. She must even say no to her boss. Ce chapitre me rappelle les livres d’aide aux parents. Il faut savoir dire non, mais le faire d’une…

  • [Lecture] Deci­sions and Dele­ga­tion

    Extrait de The Mana­ger’s Path A friend of mine recently became a direc­tor of engi­nee­ring, and she had to start having an assis­tant order her lunch because she disco­ve­red that she would forget to eat — and had no energy to decide what to eat when she reali­zed she needed food. Sans en arri­ver à…

  • Compa­rai­sons de patri­moine

    Les micro­cosmes nous donnent parfois une percep­tion trom­peuse. Le patri­moine net médian des ménages français est de 117 000 € Patri­moine net des ménages Patri­moine net : C’est à dire une fois déduis les emprunts privés et profes­sion­nels. Si vous ache­tez une voiture en la payant à moitié à crédit, elle ne comp­tera au départ qu’à moitié dans…

  • M12

    Désolé de la redite pour ceux qui savent mais j’ai encore croisé une vidéo d’un cycliste avec bien une centaine de « oui mais tu as grillé le feu ». Il y a parfois un petit panneau trian­gu­laire inversé au feu rouge avec dedans un vélo jaune et une flèche de direc­tion. Atten­tion, il est vrai­ment petit.…

  • Rente et capi­tal

    Je ne comprends pas la concep­tion du capi­tal en France. On a l’im­pres­sion qu’il ne doit que croitre, indé­fi­ni­ment, et qu’il ne faut vivre que de la rente. Du coup on imagine des personnes qui vivront pauvres mais lais­se­ront derrière elles un patri­moine de million­naire. Permet­tez-moi : Ça n’a aucun sens. Je n’ai jamais caché mon…

  • En défense des longs entre­tiens de recru­te­ment

    5h d’en­tre­tien mini­mum ? C’est pour la nasa ? Tu diriges une centrale nucléaire ? Un porte­feuille de plusieurs milliards ? Je vois ces excla­ma­tions de temps en temps, souvent dans le milieu tech. Je vais sortir du consen­sus : Ça ne me parait pas gigan­tesque. Dans le proces­sus on fait démis­sion­ner la personne d’en face et on s’en­gage idéa­le­ment…

  • [Lecture] Mana­ging Multiple Teams

    Extrait de The Mana­ger’s Path You proba­bly have tech leads repor­ting to you now, though, and juggling the work of directly mana­ging more than three or four people with the process of unders­tan­ding details about what’s happe­ning across a couple of teams proba­bly means one impor­tant thing: you’re not writing (much, any, produc­tion) code. Je…

  • [Lecture] Advan­ced Project Mana­ge­ment

    Extrait de The Mana­ger’s Path if you fill the sche­dule to 100% with feature deve­lop­ment, expect that the feature deve­lop­ment will quickly slow down as a result of this over­sche­du­ling » Juste avant, l’au­teure parle de ne comp­ter que 10 semaines et non 13 par trimestre, pour prendre en compte les congés, l’on­boar­ding des nouveaux employés,…

  • [Lecture] Chal­len­ging Situa­tions: Team Cohe­sion Destroyers

    Extraits de The Mana­ger’s Path The real goal here is psycho­lo­gi­cal safety On met beau­coup de choses derrière ce terme mais c’est un des ensei­gne­ments majeurs de ceux qui ont mené de vraies études pour trou­ver des corré­la­tions dans les équipes qui fonc­tionnent bien. La corré­la­tion ne se situe pas sur le niveau d’étude, l’ex­pé­rience,…

  • [Lecture] Good Mana­­ger, Bad Mana­­ger: Conflict Avoi­­der, Conflict Tamer

    Je reprends mes notes de lectures de The Mana­ger’s Path. It’s hard to know what’s going to happen next on Jason’s team because instead of guiding the team, he’s having the team guide itself. Ce chapitre fait un peu mal. Je sais que je me suis pris beau­coup de murs dans mes premières années de…