Étiquette : estimation

  • Les esti­ma­tions de petites tâches ne sont pas plus précises

    Un des premiers mensonges qu’on vous livre trop souvent avec SCRUM c’est qu’on peut esti­mer des petites tâches avec bien plus de préci­sion que des grandes, et qu’en consé­quence on peut être assez fiable dans l’es­ti­ma­tion des une à trois semaines de chaque itéra­tion. Foutaises ! Combien de temps faut-il pour mettre les blou­sons avant d’al­ler […]

  • Story points

    Points de complexité, points d’ef­fort, tailles de tshirt… J’ai vu des équipes travailler avec des comp­tages allant d’une mesure en heures de travail à des mesures au simple nombre de tickets. Je n’ai pas trouvé de réelle corré­la­tion entre la réus­site des équipes et leur façon d’es­ti­mer, ou même avec l’exis­tence ou non d’es­ti­ma­tions. Si […]

  • Respect du plan­ning et du péri­mètre

    Je lis les fiches de poste, je discute. Visi­ble­ment ce que les DG attendent prin­ci­pa­le­ment de leur direc­tion tech­nique c’est d’avoir de la visi­bi­lité sur la road­map et de garan­tir les délais de réali­sa­tion. Ne tape­rait-on pas un tout petit peu à côté ? Quand ça commence comme ça j’ai l’im­pres­sion que le boulot prin­ci­pal va […]

  • Et que fait-on des esti­ma­tions ?

    Quelle est votre stra­té­gie agile ? Le plus stra­té­gique en premier ? Ce qui est tech­nique­ment plus complexe en premier ? Ce qui est le plus risqué en premier ? Ce qui se voit en premier ? Ce qui est le plus simple en premier ? Ce qui apporte le meilleur retour sur inves­tis­se­ment en premier ? Il n’y a pas de […]

  • Toute l’es­time que je vous porte

    Toute l’es­time que je vous porte

    Comme beau­coup d’in­gé­nieurs, je suis réti­cent à donner des esti­ma­tions. je ne sais pas esti­mer Tous les jours, je résous des problèmes nouveaux, pour lesquels je n’ai encore jamais implé­menté de solu­tion. Si vous n’avez jamais fait d’in­for­ma­tique, mettez-vous bien ça dans la tête : Contrai­re­ment au maçon qui peut construire des dizaines de maisons, l’in­for­ma­ti­cien […]

  • S’oc­cu­per de l’ave­nir et pas du passé

    Pour faci­li­ter les esti­ma­tions l’état de l’art est de travailler par compa­rai­son. On prend la tâche la plus simi­laire réali­sée par le passé et on estime si la nouvelle va rele­ver du même effort, un peu plus ou un peu moins, en fonc­tion des diffi­cul­tés atten­dues. Les esti­ma­tions s’amé­liorent vrai­sem­bla­ble­ment avec l’ex­pé­rience, tant parce qu’on […]

  • Dead­line

    Dead­line

    La plupart du temps la dead­line est une manif d’une fausse urgence créée par une absence de déci­sion — Raphaël Je ne saurais mieux dire. Esti­mer puis mesu­rer le niveau d’ef­fort est impor­tant pour pilo­ter la déci­sion. Parfois la date de livrai­son est un élément néces­saire, mais le plus souvent il ne s’agit que d’un […]

  • Esti­ma­tion is evil

    Peut être est-ce du à mon inca­pa­cité flagrante à sortir de bonne esti­ma­tions, mais je suis convaincu que l’exer­cice est des plus nocifs. Je conçois le déve­lop­pe­ment comme une acti­vité créa­tive, avec des problèmes qui sont large­ment incon­nus et des besoins qui sont à peine effleu­rés. Esti­ma­tion is evil, chez prag­prog. Soit on fait semblant, soit […]

  • Perplexité, complexité, vélo­cité … une autre vue

    J’ai lu « Perplexité, complexité, vélo­cité » sur le blog d’OCTO. L’ar­ticle est bien tourné et on sort complè­te­ment convaincu. Mon problème c’est que quelques heures après j’ai commencé à avoir des doutes et plus les jours avancent plus mes doutes se trans­forment en avis contraire. Je vous encou­rage à lire d’abord le billet d’OCTO, le mien […]