Et que fait-on des esti­ma­tions ?

Quelle est votre stra­té­gie agile ?

• Le plus stra­té­gique en premier ?
• Ce qui est tech­nique­ment plus complexe en premier ?
• Ce qui est le plus risqué en premier ?
• Ce qui se voit en premier ?
• Ce qui est le plus simple en premier ?
• Ce qui apporte le meilleur retour sur inves­tis­se­ment en premier ?

Il n’y a pas de bonne ou de mauvaise réponse. C’est unique­ment une histoire de stra­té­gie. L’im­por­tant est d’être cohé­rent sur une période pour mettre en œuvre cette stra­té­gie et de ne pas faire un peu de tout à la fois.

Inté­res­sant de noter tout de même que sauf ordre de gran­deur extra­or­di­naire (donc facile à iden­ti­fier sans être bon en esti­ma­tion), seule les deux dernières stra­té­gies ont réel­le­ment besoin d’es­ti­ma­tion avant réali­sa­tion.