One of the experiments that we are running in iwantmyname since we started is the « one-salary-experiment ». At iwantmyname everyone earns the same. This sounds strange to many and I get asked a lot of questions how this may work once we grow bigger and the honest answer is: « I don’t know, but so far it works » and I give that same answer since we started 5 years ago.
— culture at iwantmyname – Part 1: The « one salary experiment »
J’ai vu plusieurs personnes envisager des choses assez similaires dans des projets de SCOP. Je n’y crois pas. Pas tant que ça ne fonctionne pas – la preuve, ça fonctionne pour eux – mais parce que ça finit forcément par être injuste.
Je suis prêt à envisager de ne pas compter l’expérience, l’expertise ou la compétence dans l’équation de la rémunération si tout le monde joue le jeu. Que le manager soit payé autant que le personnel de ménage ne me semble pas délirant. J’adhère tout à fait à l’idée que l’implication est l’élément le plus important et que tous sont essentiels à la bonne marche de l’entreprise.
Tout ça est une histoire de culture. Si la culture de l’équité ou de l’égalité salariale est forte, si tous vivent la même aventure, ce peut être sacrément positif à la société dans son ensemble, même à ceux qui sont globalement pas si mal payés.
Ça permet aussi assurément de décloisonner les postes, de faire confiance à l’exécutant pour des responsabilités et de remettre en cause la décision du manager, parce que tout le monde est là au même titre : faire fonctionner l’entreprise au mieux. Une rémunération pyramidale fige les responsabilités et empêche chacun de se sentir impliqué et impliquable de la même façon sur tous les sujets.
À dire vrai, le personnel de ménage peut tout à fait se révéler un manager exceptionnel mais il est peu probable que le manager accepte de faire le personnel de ménage longtemps, même à salaire identique. C’est dire à quel point ces histoires de compétences et d’expériences sont sur-évaluées. C’est juste la structure générale de notre société, rien n’empêche d’en inventer une autre.
Mais justement, l’implication de tous est forcément différente. Il y a toujours un président qui légalement a une responsabilité pénale que les autres n’ont pas. Certains, souvent les commerciaux, voyagent beaucoup et font des sacrifices particuliers vis à vis de leur vie personnelle. D’autres opèrent des astreintes ou se forment en continu sur leur temps personnel. Etc.
Si on paye tout le monde la même chose, il faut une sacrément bonne culture commune dans la société pour que personne n’ait l’impression d’être le pigeon de l’histoire. Ça peut tenir, mais ça risque aussi d’éclater lors de n’importe quel coup dur au niveau personnel ou au niveau de l’entreprise.
Mais le nid à emmerde est encore plus loin, il est au niveau de l’implication personnelle. Que faire quand un collaborateur a l’impression de donner plus que les autres ? quand un autre se désimplique de son travail et prend juste le tiroir-caisse ? Là il va y avoir sentiment d’injustice.
Ces cas et le sentiment d’injustice qui en découle existent aussi sur des structures pyramidales mais ces dernières peuvent s’appuyer justement sur la pyramide pour cadrer les implications de chacun, éventuellement moduler la rémunération via les primes et les augmentations, ou évaluer le salarié en fonction de ce qu’il vaut sur le marché (qui lui fonctionne avec des rémunérations pyramidales).
Sur une structure plus égalitaire il ne reste que la culture interne de la société. Elle a intérêt à être sacrément forte pour garder tout le monde à bord. C’est plus facilement le cas sur une société qui se créé mais il n’y a rien de magique. Demandez aux entrepreneurs combien de couples ou triplets se sont séparés à cause d’un problème d’implication non homogène dans la direction…
Pour autant le concept de rémunération pyramidale ne me sied guère. Je suis preneur de vos réflexions.
À défaut je suis partisan de transparence. Que les rémunérations soient connues, voire discutées par tous, et pas uniquement du haut de la pyramide vers le bas. C’est complexe, je ne suis même pas certain que ce soit légal en France, et ça demande là aussi une culture très forte dans la société, mais ça résoudrait une partie des problèmes.
J’ai brièvement fait partie d’une société de conseil qui voulait je crois tenter l’expérience de la transparence interne. C’est resté dans les cartons, de mémoire justement pour des problèmes légaux liés à la vie privée. Dommage. Ils méritent tout de même bien un petit salut : coucou Octo.
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