Les esti­ma­tions de petites tâches ne sont pas plus précises

Un des premiers mensonges qu’on vous livre trop souvent avec SCRUM c’est qu’on peut esti­­mer des petites tâches avec bien plus de préci­­sion que des grandes, et qu’en consé­quence on peut être assez fiable dans l’es­­ti­­ma­­tion des une à trois semaines de chaque itéra­­tion. Foutaises ! Combien de temps faut-il pour mettre les blou­­sons avant d’al­­ler […]

Story points

Points de complexité, points d’ef­­fort, tailles de tshirt… J’ai vu des équipes travailler avec des comp­­tages allant d’une mesure en heures de travail à des mesures au simple nombre de tickets. Je n’ai pas trouvé de réelle corré­­la­­tion entre la réus­­site des équipes et leur façon d’es­­ti­­mer, ou même avec l’exis­­tence ou non d’es­­ti­­ma­­tions. Si […]

Conti­nuous Deli­very: The Dirty Details

Conti­­nuous Deli­­very: The Dirty Details from Mike Brit­­tain Il n’y a rien d’ex­­cep­­tion­­nel­­le­­ment nouveau mais ça permet quand même de prou­­ver certaines pratiques : Préfé­­rer des déploie­­ments en perma­­nence plusieurs fois par jour plutôt que de faire un événe­­ment une fois de temps en temps à date program­­mée avec vrai proces­­sus autour.

Product Mana­gers, Product Owners, and Scalable Models for Agile Product Teams (Cisco)

Le titre dit déjà tout. Peut être rien de révo­­lu­­tion­­naire, mais quelques rappels et défi­­ni­­tions bien inté­­res­­santes. Je refor­­mule mais « les commer­­ciaux ont pour rôle de faire tout ce qui est raison­­nable ou dérai­­son­­nable pour boucler le gros deal à venir, dont les un ou deux trucs que que le produit n’a pas et qui […]

How we do large scale retros­pec­tives

In late 2014 we had an oppor­­tu­­nity to run a program level retro for an inno­­va­­tion initia­­tive that span­­ned across 80–90 people in NYC and Stock­­holm.  Instead of a large session, we opted to try some­­thing bit different – and we found it to work better for these types of initia­­tives. — Labs at Spotify Et […]

Micro­soft’s 16 Keys To Being Agile At Scale

Every six months there are scena­­rio reviews. The group reviews progress and examine where they want to go next. That gene­­rally means a recas­­ting of the scena­­rios. There are three ques­­tions: what have we lear­­ned over the last six months based on what we built? What do our custo­­mers tell us? And what’s chan­­ged in […]

Retro­mat – inspi­ra­tion & plans for (agile) retros­pec­tive

En panne sur les rétros­­pec­­tives ? Envie de redon­­ner un peu de souffle et d’en­­train ? Florie m’a fait passer un lien vers Retro­­mat, je vous recom­­mande de jouer avec. Plein d’idées pour réflé­­chir. Plan­­ning your next retros­­pec­­tive? Get star­­ted with a random plan, tweak it, print it and share the URL. Or just browse around for […]

Prio­ri­sa­tion du back­log

Ce billet vient d’un désac­­cord sur twit­­ter sur les éléments qui permettent de prio­­ri­­ser un back­­log dans un déve­­lop­­pe­­ment agile. On me propose de trier par valeur fonc­­tion­­nelle (je vais parler de valeur ajou­­tée au produit, pour éviter de mélan­­ger avec la complexité fonc­­tion­­nelle) mais cela ne me convient pas. Toutes les histoires n’ont pas […]

Perplexité, complexité, vélo­cité … une autre vue

J’ai lu « Perplexité, complexité, vélo­­cité » sur le blog d’OCTO. L’ar­­ticle est bien tourné et on sort complè­­te­­ment convaincu. Mon problème c’est que quelques heures après j’ai commencé à avoir des doutes et plus les jours avancent plus mes doutes se trans­­forment en avis contraire. Je vous encou­­rage à lire d’abord le billet d’OCTO, le mien […]

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