Product Mana­gers, Product Owners, and Scalable Models for Agile Product Teams (Cisco)


Le titre dit déjà tout. Peut être rien de révo­lu­tion­naire, mais quelques rappels et défi­ni­tions bien inté­res­santes.

Je refor­mule mais « les commer­ciaux ont pour rôle de faire tout ce qui est raison­nable ou dérai­son­nable pour boucler le gros deal à venir, dont les un ou deux trucs que que le produit n’a pas et qui sont spéci­fiques à ce pros­pect » parle sérieu­se­ment à mon expé­rience. C’est aussi une façon très claire d’ex­pliquer pourquoi les socié­tés qui veulent créer un produit ne doivent pas être diri­gés par les commer­ciaux, et doivent avoir des respon­sables produit indé­pen­dants.

Inté­res­sante aussi la distinc­tion entre product mana­ger et product owner. Pour tenter de la mettre en place depuis quelques mois, c’est parfois loin d’être évident.


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