Story points

Points de complexité, points d’ef­­fort, tailles de tshirt… J’ai vu des équipes travailler avec des comp­­tages allant d’une mesure en heures de travail à des mesures au simple nombre de tickets. Je n’ai pas trouvé de réelle corré­­la­­tion entre la réus­­site des équipes et leur façon d’es­­ti­­mer, ou même avec l’exis­­tence ou non d’es­­ti­­ma­­tions. Si […]

Respect du plan­ning et du péri­mètre

Je lis les fiches de poste, je discute. Visi­­ble­­ment ce que les DG attendent prin­­ci­­pa­­le­­ment de leur direc­­tion tech­­nique c’est d’avoir de la visi­­bi­­lité sur la road­­map et de garan­­tir les délais de réali­­sa­­tion. Ne tape­­rait-on pas un tout petit peu à côté ? Quand ça commence comme ça j’ai l’im­­pres­­sion que le boulot prin­­ci­­pal va […]

« Visons la lune », points de contrôle avant départ

Pour obte­­nir des résul­­tats excep­­tion­­nels il faut des objec­­tifs excep­­tion­­nels. Sérieu­­se­­ment, visez la lune. Les équipes ne demandent que ça et, si les condi­­tions sont réunies, ça finit souvent par donner des choses inté­­res­­santes. Souvent, pas tout le temps, et unique­­ment si les condi­­tions sont réunies. Le problème du mana­­ge­­ment à la française c’est de […]

À propos de ce site, du contenu, de l'auteur
Je poste parfois ici des humeurs ou des pensées. Parfois je change, parfois je me trompe, parfois j'apprends, et souvent le contexte lui-même évolue avec le temps. Les contenus ne sont représentatifs que de l'instant où ils ont été écrits. J'efface peu les contenus de ce site, merci de prendre du recul quand les textes sont anciens. Merci

À toutes fins utiles, ce site est hébergé par Scaleway, ONLINE SAS, joignable par téléphone au +33 (0)1 84 13 00 00 et joignable par courrier à l'adresse BP 438 - 75366 Paris Cedex 08.