Story points

Points de complexité, points d’effort, tailles de tshirt… J’ai vu des équipes travailler avec des comptages allant d’une mesure en heures de travail à des mesures au simple nombre de tickets. Je n’ai pas trouvé de réelle corrélation entre la réussite des équipes et leur façon d’estimer, ou même avec l’existence ou non d’estimations. Si […]

Respect du planning et du périmètre

Je lis les fiches de poste, je discute. Visiblement ce que les DG attendent principalement de leur direction technique c’est d’avoir de la visibilité sur la roadmap et de garantir les délais de réalisation. Ne taperait-on pas un tout petit peu à côté ? Quand ça commence comme ça j’ai l’impression que le boulot principal va […]

« Visons la lune », points de contrôle avant départ

Pour obtenir des résultats exceptionnels il faut des objectifs exceptionnels. Sérieusement, visez la lune. Les équipes ne demandent que ça et, si les conditions sont réunies, ça finit souvent par donner des choses intéressantes. Souvent, pas tout le temps, et uniquement si les conditions sont réunies. Le problème du management à la française c’est de […]

À propos de ce site, du contenu, de l'auteur
Je poste parfois ici des humeurs ou des pensées. Parfois je change, parfois je me trompe, parfois j'apprends, et souvent le contexte lui-même évolue avec le temps. Les contenus ne sont représentatifs que de l'instant où ils ont été écrits. J'efface peu les contenus de ce site, merci de prendre du recul quand les textes sont anciens. Merci

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