Quelques nouvelles

J’ai changé de job en avril dernier. Dans mes analyses j’avais besoin de voir des gens en face à face. C’est probablement toujours un peu vrai mais le covid a fait que je n’ai rencontré quasi personne depuis et que ça va mieux quand même.

À Job Teaser j’ai surtout trouvé une boite avec des vraies relations humaines. Je me suis senti intégré, respecté, valorisé. J’y ai trouvé de la bienveillance permanente à tous les étages, mais aussi beaucoup d’humilité, et pourtant une culture du feedback franc et direct.

Maintenant je peux le dire, les valeurs que je prône ce n’est pas du Bisounours idéaliste. Non seulement ça peut fonctionner, mais en plus ça fonctionne effectivement dans une vraie boite, à grande échelle, sur un service en forte croissance et en concurrence. Ça fonctionne et ça fonctionne bien.

Je ne dis pas que tout est idéal du point de vue humain, mais en un an je n’ai jamais pu prendre les valeurs et le code interne en défaut. Les rares tensions sont immédiatement suivies de mises au point claires, bienveillantes et humbles où chaque intervenant, y compris et surtout ceux en position managériale, est prêt à se remettre en question pour éviter qu’on reproduise la mauvaise expérience.

Après des années à enchaîner différents présidents toxiques qui poussent à toujours mettre la pression, à jouer des doubles contraintes, à remettre en cause le travail, à passer en mode contrôle ou en mode évaluation, c’est vraiment le jour et la nuit. Vraiment.

Et pourtant je viens d’annoncer que je pars.

À Job Teaser je devais prendre la responsabilité et le management du nouveau bureau lyonnais avec 3 à 5 équipes au moins sur les 18 premiers mois. Le poste était d’accompagner les équipes, leur diffuser la culture, résoudre leurs problèmes, faire grandir les développeurs.

Le covid est passé par là. Changement de plan d’investissement. Je me suis retrouvé lead dev d’une unique équipe de quatre développeurs, dont deux à distance. Même avec un rôle additionnel à très court terme de responsable backend / architecture, c’est essentiellement axé sur la contribution individuelle avec personne pour me faire progresser.

Mes aspirations sont désormais ailleurs : Aider les personnes autour de moi à s’organiser, à travailler, à grandir, à avoir le bon contexte de travail ; résoudre leurs problèmes. J’ai une grosse dimension technique mais je préfère l’utiliser pour faire fonctionner les équipes que pour contribuer moi-même.

S’ajoute à ça que même sur la petite équipe, seuls deux développeurs sont sur Lyon. Les deux autres sont dans le nord. Toute l’équipe de management est à Paris, les RH et la direction aussi. Je vois peu de gens et me sentirai toujours un peu en décalage avec le reste du pilotage de la boite faute de tisser quelque chose de concret avec les concernés.

Bref, si je reste ça risquera d’être en mode résignation et frustration à court terme. Pour une fois que je le vois en amont, c’est peut-être bien que j’agisse en fonction.

En parallèle on m’a proposé un poste de VP Engineering à Indy. 20 développeurs, un CTO actuel qui voit ses limites en management, un plan pour doubler l’équipe, tout à Lyon.

Ça rentre bien plus dans mes aspirations et les entretiens ont coché toutes les cases sur les relations humaines aussi, même si je doute de trouver une boite aussi bonne que Job Teaser sur ce dernier point.

Je ne dis pas que j’y vais sans aucune appréhension — au contraire, le risque de me retrouver à nouveau dans un environnement toxique ou à fort stress me fait assez mal — mais j’y vais en pensant que l’équilibre sera meilleur pour moi.

Ce n’est pas encore public (donc n’en parlez pas en public, sinon de proche en proche ça arrivera forcément aux oreilles de quelqu’un avant que je ne l’annonce moi-même, ce qui n’est pas top) mais je devais y être à partir de cet été.