Passer du rôle de consultant / expert à celui de directeur technique d’une start up c’est apprendre plein de choses. Je crois que c’est mon approche du recrutement qui a beaucoup changé.
Voilà *le* point avec un coefficient deux fois plus important que les autres : ability to get the shit done. Ce n’est pas un critère, c’est un pré-requis.
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