Tiens, j’avoue que je ne sais pas ce qu’il en est dans la littérature, mais pour moi toute fonctionnalité dans le backlog est rapidement évaluée en valeur et en effort. Les exceptions sont des choses que le responsable produit sait qu’il ne va de toutes façons pas prioriser (parce que ça se repose sur des fonctionnalités qui ne sont pas encore présentes, parce qu’il sait que la valeur est faible, ou parce qu’il se doute bien que l’effort est conséquent). Ca me semble étrange de considérer que ça va à l’encontre de l’agilité.

Par contre les estimations initiales du backlog sont très grosses mailles, pas forcément faites avec toute l’équipe, juste pour donner un ordre de grandeur. On refait ça de toutes façons quand on explose les macro histoires en plus petites, et là on joue le jeu plus complètement.