Ah, dans ce cas, la priorisation ne tient pas compte du couple « valeur/effort » mais uniquement de la valeur (perçue par le responsable produit)

Cependant, nous sommes d’accord qu’il convient d’accompagner le responsable produit durant la priorisation afin de nuancer son avis en fonction de l’effort.
Par contre je ne comprends pas vraiment la seconde partie de ton commentaire. Pour moi, le but n’est pas de commencer par les tâches les plus risquées mais bel et bien par les tâches considérées comme ayant le plus de valeur au yeux du responsable produit.