Ah, c’est sera toujours au responsable produit de décider la priorité, sans contestation possible sur ce point. De toutes façons tout prend en compte la valeur et *doit* la prendre en compte, donc il aura toujours la main (autant l’effort on le fait pas comparaison donc on peut le discuter, autant la valeur est toujours purement arbitraire et le responsable en fait ce qu’il veut).

L’idée c’est de lui donner les billes et un bon indicateur pour prendre la décision. Autre critère que je n’ai pas non plus pensé à mettre dans l’article : faire assez tôt les tâches « risquées » ou « pas très claires » pour avoir le temps de les travailler pas à pas au fur et à mesure des itération plutôt que de risquer de les faire trop tard et se rendre compte que ça remet tout ce qu’on a déjà fait en cause.