Je comprends bien Yannick, mais finalement tu ne réponds pas à mes interrogations.

Plus exactement si j’en crois ta réponse : « Elle permet de connaitre la vélocité d’une équipe sur un projet pour faire le planning de release d’un projet ». La Vélocité qui sert à connaitre lavélocité, c’est déjà un peu le serpent qui se mord la queue.

Estimer le planning de release c’est effectivement un objectif bon mais si comme tu dis plus haut tu ne peux pas prévoir la vélocité du sprint à venir, je ne vois pas bien la valeur de ton planning. Si c’est juste garder « oh, en gros on va faire X, ou 20% de plus ou de moins », franchement le dé convient aussi bien.

Si toute ton utilisation c’est d’avoir une grosse fourchette et donner la fourchette haute à ton client, AMHA tu perds tout le bénéfice de l’exercice. On savait déjà aussi le faire en comptant en jour/homme ça.

Effectivement, avoir une constante ne fonctionne que quand il n’y a pas d’incident. Mais il y a des incidents prévisibles et d’autres non. Normalement les imprévisibles sont soit exceptionnels, soit réguliers et dans ce cas ils sont déjà pris en compte dans la vélocité et ne l’impacteront pas. L’idée c’est d’avoir une vélocité continue (pas forcément constante) hors incident exceptionnel, parce que justement ça permet d’avoir un planning plus fiable.

Mais c’est bien pour ça que je te posais la question de ce que tu prends en compte. En me répondant « des story points » tu ne me réponds pas vraiment. Tu utilises quoi pour compter tes points ?

Par exemple, tu fais des trajets Paris – Marseille dans tes sprints. Complexité fonctionnelle : toujours la même, le trajet est connu, la voiture reste la même. Complexité technique : tu sais que le vendredi il y a plus de monde et ça met plus longtemps, et qu’en plus depuis 3 mois il y a des travaux vers Lyon.

Tu utilises uniquement la complexité fonctionnelle pour calculer le nombre de points ? alors tu garderas la même estimation quel que soit le cas, et tu vas te planter dans ton planning, le pire c’est que c’est prévisible. Bref, tu as loupé ton objectif.

C’est ce point qui est à l’origine de mon billet. Dire qu’on compte en points ne change malheureusement rien, tant que tu ne me dis pas sur quoi tu bases tes points, ce que tu comptes ou pas dans ton estimation.