@Yannick: Pourtant c’est bien le problème de base. Trop facilement les gens concernés mais non impliqués regardent les indicateurs qu’ils ont à leur disposition, et tentent de les faire coller à leur vision. « vélocité » implique « est-ce qu’ils vont vite » dans la tête, et donc productivité.

Je lis ta réponse sur les story point mais elle ne me convient pas tout à fait. En particulier :
– Que mets tu dans les story point ? complexité fonctionnelle ? complexité technique ? tâches techniques externes mais en dépendances ?
– Si la vélocité n’est pas prévisible pour un sprint particulier, à quoi sert-elle pour toi ? comment te sers tu de l’indicateur et pour quoi faire ?