C’est juste. L’amalgame peut sembler étonnant et pourtant c’est une réalité : pour le client, et certains managers, la vélocité est un indicateur de productivité. Quelques phrases familières : « quelle équipe a la meilleure vélocité? »; »votre vélocité ne décolle pas »; « LE problème du projet c’est la vélocité qui n’augmente pas ».

Sur les équipes payés au point accompli, c’est indirect évidemment. Nous sommes en France heureusement ! Je parlais plus des projets agiles externalisés. La facturation s’appuyait sur la vélocité, d’où l’accent dessus.