Merci pour cet billet qui alimente le vaste sujet de la complexité. Je comprends l’intérêt de parler de complexité par rapport aux fonctionnalités plutôt que l’effort (qui, au final, est toujours de 100%…), c’est plus factuel et centré sur la valeur. Mais est ce que ce n’est pas plutot la valeur métier qui est là pour ça ?

Il y a pire : quand les équipes sont payés au point-story accompli.

Personnellement, les raisons qui me font encore utiliser la vélocité sont de faire monter en compétences les équipes sur les estimations et de donner une limite afin de rester un minimum KISS.