Il n’y a pas que dans les projets web que l’estimation est délicate, voir imposible.

Si on dit qu’un développement dure 4 jours, y’a des chances pour qu’il ne soit jamais réalisé en 2, alors que sans estimation, la même série de tâches pourrait très bien être livré plus rapidement.

Cela fait quelques temps que je n’estime plus. Ou alors au hasard. Je préfère me focaliser sur apporter le maximum de valeur dans le moins de temps possible (de l’ordre de 2 heures à une journée grand max). Ensuite on peut estimer la faisabilité d’une série de fonctionnalité en regardant l’existant. C’est la vélocité en scrum, mais on peut aussi utilisé le « cumulative workflow diagram » utilisé dans le lean software development.